5S咨詢公司指出企業(yè)通過5S活動(dòng)可以改善作業(yè)環(huán)境,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)員工滿意,并在此基礎(chǔ)上長(zhǎng)期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理低廉的產(chǎn)品,并能及時(shí)將所需的數(shù)量送達(dá)客戶手中,達(dá)成顧客滿意。下面我們就來說說企業(yè)如何實(shí)施5S活動(dòng)。

1、5S活動(dòng)的基本方針

提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。

2、5S活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)

危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行

3、5S活動(dòng)方針的策略重點(diǎn)

建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制

改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期

強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力

積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力

提高新技術(shù)的推廣速度

構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)

4、5S活動(dòng)與環(huán)境安全的目標(biāo)

提高生產(chǎn)性

提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量

提高速度

提高人員素質(zhì)

提高安全性

5、5S活動(dòng)的定義

整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；

清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；

修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6、5S活動(dòng)的職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查

責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)

7、5S活動(dòng)的要求

良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)

生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾?/p>

現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

工作速度和效率：最佳的速度和零不良

空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值

嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)

工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合