5S管理咨詢(xún)公司指出目視管理依據(jù)人類(lèi)的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀(guān)地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。那么企業(yè)如何實(shí)施目視管理呢？以下是目視管理應(yīng)用案例，供企業(yè)參考。

（1）、用很顯著的彩色線(xiàn)條標(biāo)注某此最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。

（2）、在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車(chē)。

（3）、裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈表示停止。

（4）、用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。

（5）、在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置、關(guān)鍵部位。

（6）、用燈光照射，以引起注意。

（7）、用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。

（8）、用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書(shū)。

（9）、使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤(pán)，使各類(lèi)工具或備件的放置方法和位置都一目了然。

（10）、用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，，上面寫(xiě)明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。