一、6S活動(dòng)總體要求

為了整頓公司現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)公司的整體建設(shè)。5S培訓(xùn)公司特制訂6S活動(dòng)計(jì)劃，以供公司參考。

二、6S活動(dòng)目標(biāo)

塑造一個(gè)整潔清新清爽的工作環(huán)境

提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量

降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期

創(chuàng)造一個(gè)可以給客人參觀的工廠

三、6S活動(dòng)推行小組

1、為確保6S活動(dòng)全面、持續(xù)、有效地切實(shí)推行，特成立6S推行小組

組長：楊寶良

副組長：李惠英 黃孫超

組員：彭愷 程小明 陸建華 冉保明 羅澤春 冉成 楊美虹 徐衛(wèi)如

2、確定組織職責(zé)

1）、組長：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員

2）、組員：

①、確實(shí)執(zhí)行組長交辦的事項(xiàng)

②、負(fù)責(zé)本部門的宣傳教育、推動(dòng)6S

③、負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期檢查

④、定期檢討、改善

⑤、進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理

⑥、處理其他有關(guān)事務(wù)

3、區(qū)域劃分

原則按誰使用誰負(fù)責(zé)，每個(gè)工作地點(diǎn)由對應(yīng)的在崗員工負(fù)責(zé)

四、6S活動(dòng)工作計(jì)劃

五、6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案

1、為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激勵(lì)員工積極參與，使6S活動(dòng)更加順利進(jìn)行，特制訂獎(jiǎng)懲方案。

2、6S活動(dòng)推行小組不定時(shí)對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查考核，人事對考核結(jié)果進(jìn)行公布，財(cái)務(wù)依據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲。各組應(yīng)積極配合檢查小組的相關(guān)工作。

6S推行小組：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的推行與檢查

公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)

人事：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的檢查、評比、公布等工作

財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放

各組組長：負(fù)責(zé)車間6S活動(dòng)的推行與指導(dǎo)、督促

3、要求與依據(jù)

（1）、是否在工作現(xiàn)場區(qū)分開必須品和非必須品

（2）、是否將常用的工具加以定位，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)

（3）、是否在定位后加以明確的標(biāo)識(shí)，以便用完后能迅速歸位

（4）、是否做到了每天打掃崗位周邊，將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮

（5）、是否勤于維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的使用

（6）、是否將以上幾點(diǎn)進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化

（7）、是否時(shí)刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài)，維持之前的工作

（8）、是否都養(yǎng)成了好習(xí)慣，做到“以廠為榮，以廠為家”

（9）、是否在之前的3S活動(dòng)中得到了提升

（10）、是否清楚車間內(nèi)設(shè)備的安全性

（11）、是否清楚安全對個(gè)人的重要性、對于公司的重要性

4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

（將另行發(fā)布獎(jiǎng)懲金額）

5、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員等）加重處罰力度

6、員工申訴程序

員工對活動(dòng)有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為，罰款等都可以直接向所在組的組長反映，由組長與人事和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，但車間其他人員不得直接找公司領(lǐng)導(dǎo)要求檢查人員解釋。