企業(yè)6S管理之6S活動(dòng)計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2015-04-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、6S活動(dòng)總體要求
為了整頓公司現(xiàn)場秩序,改善員工工作環(huán)境,提高工作效率,節(jié)約資源,降低成本,消除安全隱患,提升全員素質(zhì),形成良好的工作習(xí)慣,促進(jìn)公司的整體建設(shè)。5S培訓(xùn)公司特制訂6S活動(dòng)計(jì)劃,以供公司參考。
二、6S活動(dòng)目標(biāo)
塑造一個(gè)整潔清新清爽的工作環(huán)境
提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量
降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期
創(chuàng)造一個(gè)可以給客人參觀的工廠
三、6S活動(dòng)推行小組
1、為確保6S活動(dòng)全面、持續(xù)、有效地切實(shí)推行,特成立6S推行小組
組長:楊寶良
副組長:李惠英 黃孫超
組員:彭愷 程小明 陸建華 冉保明 羅澤春 冉成 楊美虹 徐衛(wèi)如
2、確定組織職責(zé)
1)、組長:負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作,指揮和監(jiān)督所屬組員
2)、組員:
①、確實(shí)執(zhí)行組長交辦的事項(xiàng)
②、負(fù)責(zé)本部門的宣傳教育、推動(dòng)6S
③、負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期檢查
④、定期檢討、改善
⑤、進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理
⑥、處理其他有關(guān)事務(wù)
3、區(qū)域劃分
原則按誰使用誰負(fù)責(zé),每個(gè)工作地點(diǎn)由對應(yīng)的在崗員工負(fù)責(zé)
四、6S活動(dòng)工作計(jì)劃
五、6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案
1、為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境,使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次,并激勵(lì)員工積極參與,使6S活動(dòng)更加順利進(jìn)行,特制訂獎(jiǎng)懲方案。
2、6S活動(dòng)推行小組不定時(shí)對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查考核,人事對考核結(jié)果進(jìn)行公布,財(cái)務(wù)依據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)果,執(zhí)行獎(jiǎng)懲。各組應(yīng)積極配合檢查小組的相關(guān)工作。
6S推行小組:負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的推行與檢查
公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)
人事:負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的檢查、評比、公布等工作
財(cái)務(wù):負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放
各組組長:負(fù)責(zé)車間6S活動(dòng)的推行與指導(dǎo)、督促
3、要求與依據(jù)
(1)、是否在工作現(xiàn)場區(qū)分開必須品和非必須品
(2)、是否將常用的工具加以定位,并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)
(3)、是否在定位后加以明確的標(biāo)識(shí),以便用完后能迅速歸位
(4)、是否做到了每天打掃崗位周邊,將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮
(5)、是否勤于維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備的使用
(6)、是否將以上幾點(diǎn)進(jìn)行到底,并標(biāo)準(zhǔn)化,制度化
(7)、是否時(shí)刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài),維持之前的工作
(8)、是否都養(yǎng)成了好習(xí)慣,做到“以廠為榮,以廠為家”
(9)、是否在之前的3S活動(dòng)中得到了提升
(10)、是否清楚車間內(nèi)設(shè)備的安全性
(11)、是否清楚安全對個(gè)人的重要性、對于公司的重要性
4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
(將另行發(fā)布獎(jiǎng)懲金額)
5、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法
對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為(如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員等)加重處罰力度
6、員工申訴程序
員工對活動(dòng)有申訴權(quán),對于檢查人在檢查過程中的行為,罰款等都可以直接向所在組的組長反映,由組長與人事和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,但車間其他人員不得直接找公司領(lǐng)導(dǎo)要求檢查人員解釋。
上一篇:5S管理之活動(dòng)原則
上一篇:精益的多重概念
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