可視化管理是一種現(xiàn)場管理行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而企業(yè)如何才能對現(xiàn)場物品進(jìn)行原位置標(biāo)示呢？對于不良品如何解決呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下標(biāo)示方法：

一、可視化管理—原位置標(biāo)示方法

對象半固定物體(如：工具臺，臺鉆，各種柜，叉車，自行車，垃圾箱)

標(biāo)準(zhǔn)

1、半固定物品：指桌子、保管臺、備品類等

2、隨時移動物：指搬運(yùn)車、搬運(yùn)工具、制品、架臺

3、待期品是用點線標(biāo)示

?紅色點線:等待修理藍(lán)色點線:等待檢查、修理完成品

4、非正常物品：指不良品、返回品、廢棄品，用紅色實線標(biāo)示

5、清掃工具箱，垃圾箱，煙灰缸，消防栓，滅火器用紅色標(biāo)示

6、所有物品標(biāo)示原位置后，必須要做所屬區(qū)域標(biāo)示

7、所有其他物品必須標(biāo)示原位置

二、可視化管理不良品標(biāo)識

“不良品是生產(chǎn)中的最大浪費”，而日本品質(zhì)管理先驅(qū)之一西崛先生卻說：“對于品質(zhì)管理，不良是金”，因為正是不良品的發(fā)生與出現(xiàn)，讓品質(zhì)管理工作必須持續(xù)化、不斷地進(jìn)行改善、進(jìn)步。當(dāng)然，只有管理，不良才是金。如果放任不良的發(fā)生，那產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營成本會受沉重的打擊。什么才是有管理，當(dāng)然，第一步要做的，就是在第一時間，將不良品標(biāo)識好。

（一）、不論什么工作，在不良發(fā)生時立即對不良進(jìn)行有效的標(biāo)識。這里有兩重要求，第一是要迅速地對不良標(biāo)識，不要等待一段時間后再處理，因為人會忘記，如果不是即時，有可能忘記不良屬性而無法有效的標(biāo)識。第二，要有效的標(biāo)識，在每個產(chǎn)品上的標(biāo)識應(yīng)該能夠反映到產(chǎn)品的LOT、不良名稱等，確保在處理不良品能準(zhǔn)確的識別。

（二）、不良標(biāo)識的位置：在產(chǎn)品的最醒目處，能夠容易去除的位置。特別有些產(chǎn)品必須使用托盤盛裝，而不良標(biāo)識應(yīng)設(shè)在正上方目所能及之處。

（三）、標(biāo)識的種類：有油性筆直接在產(chǎn)品上標(biāo)識；有用不干膠貼的；還有掛在產(chǎn)品上。這里注意的是，標(biāo)識的底色應(yīng)該是最醒目的，比如黃色或紅色。還有，用油性筆的話，要能夠清除，有些材料容易生銹或不易清除就要特別注意了。我們公司在幾年前，出給SONY幸田工場的產(chǎn)品，用不干膠貼，但它的膠水還殘留在產(chǎn)品上，結(jié)果回收產(chǎn)品造成的損失很大。所以，您要用不干膠貼的話，最好是用辦公告示貼。

（四）、不良類型的編號化：為了減少作業(yè)者填寫標(biāo)簽的時間，建議做成不良的編號表。比如線名、不良種類等，都用單個字母代替，這樣能省不少時間。不良標(biāo)簽雖小，但包含的意義很大，細(xì)節(jié)管理好了，整個產(chǎn)品的質(zhì)量就會水漲船高。