企業(yè)5S設(shè)備管理制度及考核標準
發(fā)布時間:2015-05-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理能給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,保持設(shè)備良好的運行環(huán)境,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。能促進公司特有的企業(yè)文化氛圍,提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平。因此,5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。
一、5S管理—整理
1、所有符合工藝設(shè)計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設(shè)備均為“要”。
2、現(xiàn)場零部件類:“要”與“不要”判別標準:為正常生產(chǎn)運行設(shè)備所準備,在運行設(shè)備發(fā)生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具:檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、5S管理—整頓
1、現(xiàn)場運行設(shè)備統(tǒng)一標識。
2、現(xiàn)場零部件:長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標識定置。“不要”的零部件集中歸類并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具(如電焊機)需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。
4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。
三、5S管理—清掃
1、清掃現(xiàn)場運行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。
2、傳動裝置保持密封良好,油、水位合適,避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的油污及時清理,并和定檢結(jié)合起來及時處理。
3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位(如窯頭、尾密封,輸送及下料溜子等)要留心觀察,及時清掃并和定檢結(jié)合起來及時處理。
4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施,并隨時清理污物。
5、整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。
6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備,應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。
四、5S管理—清潔
1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結(jié)合設(shè)備巡檢標準按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作,保持設(shè)備良好的運行環(huán)境。
3、各車間制定本車間設(shè)備5S管理檢查考核細則,對本車間班組、員工進行考核落實。
4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5S管理考核細則,檢查、評比、保持5S管理的活力。并長期保持。
五、5S管理—素養(yǎng)
所有員工應(yīng)自覺遵守公司5S管理各項制度等有關(guān)規(guī)定,車間應(yīng)加強教育,提高員工責(zé)任心,加強員工品質(zhì)意識,最終達到公司5S管理要求。
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