6S工具應(yīng)用

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
6S工具應(yīng)用
電廠主控室如何實(shí)施定置管理
發(fā)布時(shí)間:2015-05-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場(chǎng)定置管理是對(duì)物的特定的管理,它是通過整理,把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,有效地利用場(chǎng)所,向空間要效益;通過整頓,促進(jìn)人與物的有效結(jié)合,使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得,向時(shí)間要效益,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。那么電廠主控室如何實(shí)施定置管理呢?
一、主控室人員定置管理
1、主控室必須保證兩人在主控室,班長(zhǎng)和運(yùn)行負(fù)責(zé)人必須有一人在場(chǎng)。
2、在正常情況下,電運(yùn)人員應(yīng)坐在調(diào)度程控臺(tái)的南側(cè),依次為班長(zhǎng)、運(yùn)行負(fù)責(zé)人、主值、值班員,盡量不要坐在程控臺(tái)的北側(cè)。班長(zhǎng)在監(jiān)盤或不在場(chǎng)時(shí),由運(yùn)行負(fù)責(zé)人或主值代替班長(zhǎng)接聽電話。
3、電運(yùn)人員進(jìn)入主控制室,著裝必須符合《安規(guī)》及電廠規(guī)定要求,工作服保持整潔干凈,絕不能奇裝異服。衣服不要放在主控室椅子上,應(yīng)掛在站班室內(nèi)。
4、 監(jiān)盤要認(rèn)真,姿勢(shì)要端正,不得與其他人員閑聊、看書,無關(guān)人員不得坐在監(jiān)盤人員旁邊。
5、監(jiān)盤人員不得接聽電話。當(dāng)有電話進(jìn)來時(shí),其他人員應(yīng)主動(dòng)代替其監(jiān)盤。
6、上班期間,嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁在崗位上嬉鬧、打鬧、大聲喧嘩等。
7、嚴(yán)禁在電腦上裝、下載軟件,玩游戲、聽音樂和看電影。
8、由于主控室控制屏、保護(hù)屏內(nèi)都是電子設(shè)備,為避免干擾,嚴(yán)禁在控制屏、保護(hù)屏旁使用手機(jī)。
二、主控室物品定置管理
1、 現(xiàn)場(chǎng)公用資料、圖紙應(yīng)愛惜,看后及時(shí)放回原處。
2、現(xiàn)場(chǎng)各種記錄本、文件夾擺放整齊,不準(zhǔn)亂寫亂畫。
3、安全帽放在學(xué)習(xí)班室,工器具、配電室鑰匙應(yīng)放于指定地點(diǎn),擺放整齊。
4、 茶杯、餐具也應(yīng)按規(guī)定擺放整齊。
5、 各種柜、桌、椅等擺放要整齊,臺(tái)面要保持清潔,不許亂放其他雜物。也不得在柜頂、柜下、墻角堆放物品。
6、垃圾桶放在學(xué)習(xí)班室。
7、不準(zhǔn)在接電腦的插座上接其他電器設(shè)備。
8、下班前應(yīng)將安全帽、茶杯等自己的物品放在自己的工具箱內(nèi)。
三、定置管理—文明衛(wèi)生
1、不許向窗外倒水、亂扔紙團(tuán)、塑料袋、果皮、食品包裝袋等。
2、各桌面、電腦、鍵盤、機(jī)箱表面無積灰、無污跡。
3、椅子套子每季度第一個(gè)學(xué)習(xí)班清洗一次。
4、保持主控室整潔干凈,雜物應(yīng)倒入垃圾桶;煙灰缸下班前擦拭干凈;飲水機(jī)旁無水跡。
5、主控室每班清掃一次,保持地面清潔、無垃圾、雜物、墻壁、門窗潔凈明亮。
上一篇:解讀目視管理
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?02-08
- · 酒店6S管理咨詢實(shí)施方法?02-04
- · 5S管理咨詢的精髓是什么?01-23
- · 企業(yè)6S管理如何實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)為零?01-18
- · 企業(yè)實(shí)施6S管理咨詢文化變革思考?01-15
- · 壓鑄企業(yè)5S管理咨詢導(dǎo)入步驟分析?01-15
- · 如何持續(xù)不斷提高6S管理咨詢水平?01-08
- · 如何建立6S管理咨詢推進(jìn)組織?01-02
- · 6S咨詢方式哪些企業(yè)適合?12-27
- · 工廠6S管理咨詢是什么意思?12-27
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;