5S咨詢公司指出5S管理可以通過持續(xù)有效的改善活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，營造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。那么下面我們就來說說5S管理如何在輪機管理中有效應(yīng)用。

一、5S管理—整理

整理是5S管理活動的初始環(huán)節(jié)，也是輪機管理必不可少的工作內(nèi)容，做好這一環(huán)節(jié)的工作是順利推行5S管理其他活動的前提。首先，把機艙物品按有用和無用分開，由于機器設(shè)備運轉(zhuǎn)中，會定期更換大量備件，產(chǎn)生大量無用垃圾。它們的存在會占用大量寶貴的機艙空間，先把它們分離出來，放在一個固定位置，待靠碼頭后，毫不猶豫的清理出去。然后，將有用的物品按類別進行整理。比如將主機、輔機、電器備件分門別類按不同庫房存放；按使用頻度分，把常用物品放在最容易拿到的位置，而將不常用物品放在下層或者角落。這樣的整理可以改善和增加庫房和作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，走道通暢，能提高工作效率；減少磕碰的機會，保障完全；能消除物品混放而致的差錯事故。通過進行5S管理培訓(xùn)，從而培養(yǎng)輪機人員“整理”意識，逐漸養(yǎng)成“整理”習(xí)慣和良好的工作作風(fēng)。

二、5S管理—整頓

把需要的備件、工具、量具、文件等定量、定位，以便用最快的速度取得所需。整頓活動主要對集控室、機艙、物料間、工具間、配電室等艙室物品按規(guī)定方法擺放整齊，明確標(biāo)示，并進行登記，建立領(lǐng)用臺帳，明確保管人并定期對物料使用情況進行清理、檢查并進行完善。通過落實前一步的整頓工作，還需制定物料、備件取用流程，規(guī)定每一種物品的放置位置及放置方法，通過劃定區(qū)域保證每一件物品定點定位。整頓活動的要點是：物品擺放地點要科學(xué)合理，要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找。實踐中，每一個輪機人員必須知道每一種物品放置位置及取用方法，了解整頓過程。經(jīng)過長時間反復(fù)的訓(xùn)練，就可以改掉隨手亂擺亂放、丟三拉四的習(xí)慣，養(yǎng)成了良好的整頓習(xí)慣。

三、5S管理—清掃

清掃是將機器處所和各艙室打掃干凈，包含設(shè)備、工具、量具及地面、墻壁等。機器設(shè)備在運轉(zhuǎn)和檢修過程中會產(chǎn)生煙塵、油污、廢水、垃圾等，會使工作場地變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，臟的現(xiàn)場也會影響輪機人員的操作，使安全得不到保證。在清掃過程中，能及時發(fā)現(xiàn)漏油漏水的地方，及時處理，避免跑冒滴漏的發(fā)生。實踐證明很多事故隱患就是輪機人員在清掃過程中，充分發(fā)揮聽、聞、摸、看等手段發(fā)現(xiàn)并將其消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。清掃活動的要求是：對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)體系要求的日保養(yǎng)為主要活動內(nèi)容。各分管設(shè)備負(fù)責(zé)人要先編制年度、月度、日保養(yǎng)計劃，并要使每一個輪機管理人員知曉每一種設(shè)備的維護保養(yǎng)方法。設(shè)備定期進行清掃保養(yǎng)，每個艙室建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，每天進行徹底清掃，不留死角，杜絕污染源。

四、5S管理—清潔

清潔活動的要點是：清潔活動以將整理、整頓和清掃活動實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。一是徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作；二是利用各種形式進行宣傳，保持新鮮活躍氣氛，保持5S意識。要求是：輪機人員進入工作區(qū)域，必須穿整齊、清潔的工作服，衣衫不整不準(zhǔn)進入工作場所；不僅要在形象上清潔，而且精神上要做到“清潔”，待人客氣有禮貌，尊重別人。通過制度化來保持機艙工作環(huán)境干凈、明亮、通暢和安全、高效，提高工作效率，保證機器設(shè)備的完好率，減少甚至避免機務(wù)事故的發(fā)生，確保職工和船舶的安全。

五、5S管理—素養(yǎng)

輪機管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不斷提高；責(zé)任意識、主動工作的意識得到加強，提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講認(rèn)真、講奉獻和負(fù)責(zé)任的人；形成人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人人充滿著活力。部門領(lǐng)導(dǎo)在實際操作過程中，要嚴(yán)格要求輪機管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤要及時糾正，讓大家養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S管理活動的核心。

5S管理工作是持續(xù)性的工作，這項工作一開始就要堅持不懈地貫徹下去。實踐證明只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展5S管理并嚴(yán)格要求，一般員工也會慢慢養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，這會在整個船上形成良好氛圍；反過來，船上良好的氛圍又可以促進培養(yǎng)個人好習(xí)慣。如果這種局面形成，5S工作就達到了良性循環(huán)，輪機管理水平和效率也會得到提升。