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什么是6S管理累積效應(yīng)
發(fā)布時(shí)間:2015-05-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
什么是6S管理累積效應(yīng)呢?首先5S管理咨詢公司帶大家重溫一下關(guān)于著名哲學(xué)家柏拉圖的一個(gè)小故事。
有一天,蘇格拉底對著學(xué)生說:
今天我們只學(xué)一件最簡單,也是最容易的事,每個(gè)人把手臂盡量往前伸,然后再用力往后甩。
這位有名的希臘大哲學(xué)家示范做了一遍,然后對學(xué)生說:好了!就這樣,從今天開始,每人每天做三百下,大家都可以做到嗎?學(xué)生們認(rèn)為那只是舉手之勞,有什么做不到呢?過了一個(gè)月,蘇格拉底問學(xué)生:原先我們要求每人每天甩手三百下,有哪些人做到了?
結(jié)果有百分之九十的同學(xué)很驕傲的舉手,還帶著勝利者的歡呼。又過了一個(gè)月,蘇格拉底又問同樣的問題,結(jié)果堅(jiān)持下來的學(xué)生只剩下百分之八十。一年后,蘇格拉底再一次問大家:請告訴我,一年前請大家每天做甩手的運(yùn)動(dòng),有多少人堅(jiān)持到此刻?
有同學(xué)幾乎忘了這件事,也有人默默的低下了頭,覺得有些羞愧。此時(shí),只有一個(gè)人舉手,這位同學(xué)就是希臘另外一位知名的哲學(xué)家---柏拉圖。
蘇格拉底安排每人每天完成300下簡單的動(dòng)作,誰都能做,也能做好,但一年以后,只有柏拉圖在堅(jiān)持。柏拉圖的堅(jiān)持是一個(gè)積累過程,到達(dá)一定程度,爆發(fā)出了強(qiáng)大的累積效應(yīng)。
6S管理清潔的累積效應(yīng):整理、整頓、清掃、安全長期作用于同一組織,看似微弱效果,但隨著時(shí)間不斷累積,這個(gè)組織最終會(huì)產(chǎn)生根本性的變化,繼而出現(xiàn)成果的加速形成及放大效應(yīng)。
當(dāng)6S管理活動(dòng)堅(jiān)持兩年或3年以上,再與推行初期、推行6個(gè)月后、推行一年后各個(gè)階段作比較,就會(huì)發(fā)現(xiàn)累積效應(yīng)帶來的成果,而且是隨著時(shí)間的延長這種累積效應(yīng)越明顯。有一家制藥集團(tuán)的董事長說,“沒想到企業(yè)的現(xiàn)場管理變化這么大,員工素質(zhì)提升得這么快。就像做個(gè)人理財(cái)一樣,每天累積一點(diǎn)小財(cái)富,堅(jiān)持下去,等累積到一定的程度,回報(bào)是驚人的!”
人們很容易接受先進(jìn)6S管理方法的原因,是因?yàn)槠谕鼮槠髽I(yè)帶來迅速的變化。人們也很容易為此產(chǎn)生短暫的激情并充滿信心。但隨著各種意想不到的困難、挫折不期而至,激情、信心、行動(dòng)卻無形中被日常繁忙的工作所驅(qū)散。這時(shí),我們需要用累積效應(yīng)的理念來激發(fā)持續(xù)改進(jìn)的意志力,一步一腳印的抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)整理、整頓、清掃、安全長期系統(tǒng)化提升,并不斷創(chuàng)造出更高層次的成果。
騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍(《荀子·勸學(xué)篇》),意思是說,好的馬一下也不能跳出十步遠(yuǎn),差的馬拉車走十天,也能走很遠(yuǎn)。引入“累積效應(yīng)”的目的,就是建立清潔新理念,堅(jiān)持這種“鍥而不舍,永不放棄”的精神,決不能半途而廢。即便我們條件差一點(diǎn),甚至是那匹“差馬”,但只要牢記“累積效應(yīng)”,堅(jiān)持下去,一定能夠成功。
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