目視化管理有利于提高工作效率，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地阻止生產(chǎn)；便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用；實(shí)行目視化管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化；培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣和能力。既然目視化管理有這么多好處，下面就是5S咨詢公司總結(jié)出的車間目視化管理實(shí)施順序：

（1）、目視化管理第一步：清掃

內(nèi)容：天頂、空間、墻體、地面。

訣竅：清掃是從上到下做；靜止吹與拍打（空氣、水）；使用真空

吸塵機(jī)和抹布擦拭；全員（無例外）參與。

（2）、目視化管理第二步：劃區(qū)

內(nèi)容：工場、辦公室、倉庫。

訣竅：用柱子劃分區(qū)域；標(biāo)示橫向區(qū)域（A、B、C……）；縱向標(biāo)示地址（01、02、03……）；掛牌要明顯。

（3）、目視化管理第三步：地面、排管按用途涂顏色

內(nèi)容：作業(yè)區(qū)域顏色、通道顏色、倉庫顏色、排管顏色、設(shè)備顏色。

訣竅：選定合適的顏色，如休息區(qū)易用寧靜的顏色；通道盡可能劃直線；地面平整；排管顏色優(yōu)先；標(biāo)示排管方向。

（4）、目視化管理第四步：劃線 《目視化管理中現(xiàn)場如何畫線》

內(nèi)容：區(qū)域線、通行線、門關(guān)閉線、存放場線、再加工物品和不良品線、作業(yè)臺、出入口線。

訣竅：盡量用直線、容易識別、容易移動(dòng)、較少由棱角的部分、角落避免直角、各線用顏色區(qū)分。

（5）、目視化管理第五步：貼掛牌

內(nèi)容：工廠廠牌、生產(chǎn)線標(biāo)牌、工程示牌、機(jī)械掛牌、預(yù)備品保管臺標(biāo)牌、搬運(yùn)工具標(biāo)牌、室掛牌。

（6）、目視化管理第六步：庫存3定標(biāo)示

內(nèi)容：定位（標(biāo)示場所、標(biāo)示地址）、定品（標(biāo)示擱板品種、標(biāo)示物品品種）、定量（標(biāo)示最大量、標(biāo)示訂貨量、標(biāo)示最小量）。

（7）、目視化管理第七步：標(biāo)示設(shè)備管理詳細(xì)項(xiàng)目

內(nèi)容：清掃、給油檢驗(yàn)標(biāo)示（項(xiàng)目、作用、周期、油種）；檢驗(yàn)界限標(biāo)示（油位、計(jì)量器類、油度界限）；標(biāo)示檢查順序；標(biāo)示閥門開閉狀態(tài)、排管內(nèi)流體內(nèi)容及流向。