6S管理制度

191-1276-9042
有疑惑,請問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
汽車美容店7S管理制度內(nèi)容
發(fā)布時間:2015-05-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、7S管理目的
為了規(guī)范汽車美容店現(xiàn)場,7S管理咨詢專家特制定本制度。
二、7S管理制度內(nèi)容
第一:7S管理—整理
區(qū)分要用與不要用的東西,將不要用的東西清理掉,把空間騰出來活用
1、設(shè)定不要物品的回收制度;
2、設(shè)定回圈、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法;
3、設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn);
4、盡量不制造不用物品;
5、在機(jī)械設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間標(biāo)準(zhǔn);
6、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn):
6.1、你所在的崗位是否亂放不要物品;
6.2、不要的配線、配管是否亂放;
6.3、材料或產(chǎn)品等是否直接放在地上;
6.4、是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢舊物;
6.5、 是否分別整理量規(guī)類和工具類。
第二:7S管理—整頓
要用的東西按規(guī)定定位、定量地擺放整齊并明確標(biāo)識
整齊標(biāo)識清楚,不用浪費(fèi)時間找東西
1、按照質(zhì)地、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品、制具和工具等,將小件物品歸納在容器內(nèi),并決定放置場所;
2、重物在下,輕物在上;
3、大件物品在下,小件物品在上;
4、與作業(yè)工序相協(xié)調(diào);
5、按物品、場地決定分擔(dān),定期檢查;
6、是否定位注明主要通道和放置場所;
7、是否分清專用工具和通用工具,并使之處於易使用狀態(tài);
8、是否按標(biāo)準(zhǔn)高度堆放產(chǎn)品、紙箱;
9、是否在消防設(shè)備周圍放置物品;
10、地上是否有凹凸、破損、突起物等障礙。
第三:7S管理—清掃
清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生
清除臟污,使職場乾凈、明亮
1、清掃就是點(diǎn)檢機(jī)械設(shè)備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等;
2、清掃活動的推進(jìn)方法;
全體活動:大掃除和臟物源的對策
個別活動:崗位、設(shè)備的清掃
局部活動:通過清掃點(diǎn)檢設(shè)備夾具而排除細(xì)小缺陷設(shè)備;
3、不放置臟物,不使之嚴(yán)重化,一旦發(fā)現(xiàn)立即處理是清掃的秘訣。
4、地面通道、機(jī)械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾;
5、機(jī)械設(shè)備、制具各部位是否被粉末、機(jī)油或異物等弄臟;
6、配線、配管是否被弄臟;
7、施工工具設(shè)備、使用各種輔助設(shè)施的放置場所或者儲放柜是否被弄臟;
8、照明器具的燈罩、燈泡、反射板是否被弄臟。
第四:7S管理—清潔
將上面3S的實(shí)施做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行
通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)異常所在
1、7S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常顯現(xiàn)化;
1.1、急需管理的地方在哪里;
1.2、怎樣會出現(xiàn)異常;
1.3、能否感知;
1.4、怎樣行動;
2、努力貫徹目視管理
2.1、管理標(biāo)簽
A、膠水標(biāo)簽
B、負(fù)責(zé)人標(biāo)示
C、 點(diǎn)檢標(biāo)簽
2.2、 管理界限標(biāo)簽
3、是否穿不安全或臟的衣服;
4、是否有足夠的燈光照明 ;
5、是否在規(guī)定地點(diǎn)吸煙、用餐;
6、是否經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓,是否徹底進(jìn)行清掃。
第五:7S管理—素養(yǎng)
人人按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣
改變?nèi)速|(zhì),養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真
1、 行為的重要性
1.1、貫徹用眼管理,正確傳達(dá)意圖;
1.2、 操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單;
2、自身責(zé)任(有關(guān)自身行動)
2.1、 親自動口動手;
2.2、 養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣
3、是否每天進(jìn)行規(guī)定點(diǎn)檢;
4、是否隨時適當(dāng)進(jìn)行作業(yè)指示和匯報;
5、是否使用規(guī)定的保護(hù)用品;
6、是否正確戴防護(hù)帽、戴胸卡;
7、是否會在規(guī)定時間內(nèi)集。
第六:7S管理—學(xué)習(xí)
1、通過學(xué)習(xí)手段提升個人能力
2、根據(jù)店面經(jīng)營狀況自主靈活安排學(xué)習(xí)課程安排
3、從銷售、管理、技能多方面進(jìn)行學(xué)習(xí),確保服務(wù)品質(zhì)與店面日常經(jīng)營的流暢性;
4、學(xué)習(xí)的目的明確,是否堅持不定期的學(xué)習(xí)安排;
第七:7S管理—安全
安全第一確保項(xiàng)目施工安全與店面的防火、防盜等重要安全工作有效開展
1、是否定期進(jìn)行各類設(shè)備維護(hù)檢修;
2、正確使用各類電器設(shè)備工具;
3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的施工流程與施工注意事項(xiàng)確保施工安全;
4、是否嚴(yán)禁非專人工作者擅自駕駛客戶車輛。
您可能也喜歡:
- · 6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?02-10
- · 6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?02-10
- · 6S管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用與價值?02-06
- · 5個步驟助力企業(yè)做好6S管理咨詢?02-04
- · 5S管理咨詢從哪些地方減少浪費(fèi)?01-23
- · 6S管理制度的內(nèi)容?01-21
- · 6S管理咨詢應(yīng)遵循五大原則?01-21
- · 6S管理咨詢推行成功需要注意那些方面?01-16
- · 倉管中的6S管理咨詢指什么?01-14
- · 5S管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧?01-06
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;