6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。然而，知難不難。只要我們思想認識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位，發(fā)揚咬定青山不放松的精神，煥發(fā)敢教日月?lián)Q新天的氣概，就一定能打造出6S管理的精品工程。下面就是5S咨詢公司提出的企業(yè)實施6S管理時必須堅持的四個到位。

1、6S管理思想認識必須到位

6S管理的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標，人的因素是6S管理推進成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認識開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。

（1）、強化對6S重要性的認識

5S是一個舶來品，6S管理是中國本土化產品。首先要讓全體員工知道什么是6S管理，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認同感和積極性。

一是要認識推行6S管理的重要作用。無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經驗和航空工業(yè)推行6S管理的實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉率，確保交貨、保障質量，保障企業(yè)安全生產，降低生產成本，縮短生產周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

二是要認識推行6S管理的重要意義。正如曾經有一位5S管理咨詢專家指出的，6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強化基礎性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當作精品工程來抓。

（2）、重點提高中層以上領導干部的認識

企業(yè)決策層領導及其中層干部重視與否是推進6S管理的關鍵。6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進6S管理的決心。推進6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關鍵。

只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領導干部的思想認識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進的效果。如果哪位部門領導對6S管理認識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關系”了。

（3）、持續(xù)對全員進行6S理念灌輸

6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復講，講反復，引導員工接受6S理念，掌握6S基本內容，理解豐富內涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。

實踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。在推行6S管理時，要重視6S管理培訓工作。一是組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進行專題培訓并考試，組織車間主任和部分處室中層干部到沈飛、黎明、哈飛、東安以及昌鈴公司等兄弟單位參觀考察，實地學習6S管理的先進經驗。二是堅持定期對各單位6S推廣員進行培訓，每年都對新進廠員工進行有關培訓教育。三是要求各單位內部加強6S管理培訓教育。

通過不斷的宣傳和培訓，當6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責、一種工具、一種方法深入人心時，6S管理也就成了一項員工積極參與的群眾性管理活動。

2、6S管理組織體系必須到位

6S管理大體上要按步驟推進，第一步就是要成立推進組織體系，沒有強有力的推進組織體系，其它工作無從談起。一個完整有效的組織體系是推進6S管理的前提和組織保證。

公司層面必須建立完整的6S推進組織體系，并且分工明確，職責清晰，各基層單位也要建立健全推進機構，落實責任，以確保6S管理在全公司內全面有序地開展。昌飛公司推進6S管理始終注重組織體系建設，并在推進中不斷修正完善，目前已構建起了自上而下、覆蓋全面的推進組織系統(tǒng)。

（1）、公司成立6S管理領導小組

公司首先成立以董事長、總經理為組長，黨委書記為黨務副組長的6S管理領導小組，負責公司6S管理的總體規(guī)劃，負責公司6S管理實施過程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調解決6S管理過程中的重大問題。在公司6S管理領導小組中，有一名公司副總經理具體負責和主管6S管理工作。

（2）、公司設立專門管理機構

成立6S管理專門機構――6S管理推進辦公室，設在公司企業(yè)管理辦公室。這個專門機構所賦予的職責是：組織對6S管理的監(jiān)督和檢查，負責組織公司6S管理推進工作，負責對公司各單位6S管理工作進行達標驗收，制訂6S管理推進工作的標準和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。根據(jù)推進需要，在車間一級專門設立維修改善組，負責本單位6S管理日常工作和合理化建議及改善的實施等。上下兩級專門管理機構的設立，使公司6S管理組織體系進一步得到完善和加強，保證6S管理日常工作扎實有效地開展。

（3）、各基層單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人

要求各基層單位成立6S管理領導小組，統(tǒng)管本單位6S管理推進工作，明確單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人，領導班子要有一位成員具體負責6S管理工作，其他領導也都是推進領導小組成員。近年來，昌飛公司先后有四名基層單位一把手被評為公司6S管理標兵。享受公司勞模待遇，也有個別一把手作為第一責任人被處罰。

（4）、配備好基層單位6S管理推廣員

一個單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。要始終注重基層6S管理推廣員隊伍建設，積極幫助基層單位選好用好推廣員。6S管理推進辦公室定期進行推廣員培訓，建立推廣員例會制度，加強對基層推廣員日常工作的指導和檢查?；鶎訂挝淮蠖喾浅Ｖ匾曌龊?S管理推廣員的選配工作，把那些有責任心、群眾威信高、工作能力強的同志放在了推廣員崗位上。通過努力，公司已經擁有了一支敢抓善管、工作得力的6S管理推廣員隊伍，成為公司推進6S管理的一支重要骨干力量。

3、6S管理規(guī)章制度必須到位

6S管理要上檔次上水平，必須重視制度體系建設，將6S管理的方針、目標、規(guī)定、實施辦法等制度化、標準化、系統(tǒng)化。6S管理之所以取得今天的明顯成效，健全的6S制度體系功不可沒。

（1）、編印6S管理的綱領性文件――《6S管理手冊》

在6S管理推進開始階段，先后制訂下發(fā)《生產現(xiàn)場6S管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域6S管理規(guī)定》和《員工素養(yǎng)基本要求》等一系列文件。對這些標準和制度在實施過程中，不斷總結，逐步完善，在此基礎上編制印發(fā)簡明實用、具有權威性的《6S管理手冊》，使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依。

（2）、建立6S星級評比達標制度，使之與經濟責任制掛鉤

（3）、建立6S管理工作一票否決制度

通過實行6S管理工作一票否決制度，警醒了少數(shù)領導干部的管理思維盲區(qū)，警醒了少數(shù)員工的惰性和麻木性，確立了6S管理工作的嚴肅性和權威性。

4、6S管理工作措施必須到位

一打綱領不如一步實際行動。推進6S管理，空喊不行，光說不練不行，不動腦筋不行，不動真格的不行，必須一步一個腳印，持之以恒往前推。筆者根據(jù)6S管理推進實踐體驗，認為推進6S管理工作猶如爬坡，不進則退。

如何將6S管理工作持之以恒地推進下去，做到工作措施到位，做好以下幾點：

（1）、強勢推進與具體指導相結合

公司領導始終要求6S管理推進辦公室人員加強指導，服務基層。6S管理推進辦對各單位所提出的問題，不管是責任卡大小、粘貼位置，還是廠房內工藝平面布置、物品定置，都耐心指導，從不怠慢。在推行看板管理過程中，從看板設計制作，到看板內容格式的規(guī)范，細微之處都為基層服務到位。

（2）、定期考核與平時巡檢相結合

6S管理組織體系中有兩個檢查組，一個是考核組，一個是督察組。考核組由公司6S管理相關部門組成，每季度進行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進行不定期巡檢。幾年來，公司始終堅持定期考核與平時巡檢相結合，考核組和督查組堅持高標準、嚴要求，每月檢查，每季考評，按季將罰，并在全公司通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單，限期整改。

（3）、典型引路與幫助后進相結合

典型引路與幫助后進相結合，是推行6S管理的有效手段之一。昌飛公司在6S管理推進過程中，堅持先試點后推廣，典型引路，成功一個，推廣一片。開始階段有三個單位推進速度快，公司6S管理辦公室及時總結經驗進行推廣，組織各單位領導到現(xiàn)場觀摩交流，有效地宣傳了先進，激勵和鞭策了后進。

（4）、領導示范帶頭與群眾自覺遵守相結合

領導干部是群眾的帶頭人，群眾是推進6S管理的力量源泉。在推進6S管理過程中，領導干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領導帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動力增強了。

（5）、鞏固現(xiàn)有成果與不斷創(chuàng)新相結合

要始終把改善作為鞏固成果、提升水平的重要手段和途徑，以現(xiàn)場改善引領6S管理工作不斷創(chuàng)新。各單位均要結合本單位實際，積極引導全體員工圍繞優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境和條件，改進操作工藝和作業(yè)方法，降低成本，提高工作效率和產品質量，提高經濟效益等方面，動腦筋想辦法，進行改善創(chuàng)新活動。改善活動激發(fā)了全員參與6S活動熱情，6S管理成果在改善活動中得到了鞏固和提高。