今年3月以來，特邀請7S培訓公司對我公司舉行了一系列培訓、學習、宣貫、實施活動，讓我們對7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。實施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7S管理方式，是企業(yè)改善工作環(huán)境，提升工作效率，使公司又好又快發(fā)展的有力保障。是公司的需要，得到了領導的重視。

通過柴油發(fā)電機房7S樣板區(qū)的打造，我們體會到實施7S管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。7S管理中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，時時刻刻達到7S管理要求。節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效，對于我們發(fā)電企業(yè)我們做好了可以充分降低廠用電率，增加效益，使國家資產(chǎn)保值增值。

通過柴油發(fā)電機房7S樣板區(qū)的打造，不但增強了大家工作的信心，更提高了團隊的團結與和諧，提高了團隊的執(zhí)行力和凝聚力，提高了工作效率，工作有序有效的進行。值得我們學習和推廣，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的目標，促進企業(yè)管理水平上臺階。

我們要的7S管理絕不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)7S的好處，展現(xiàn)7S的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地?？傊谌魏卫щy面前，辦法總比困難多。