狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S實(shí)施技巧

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

6S實(shí)施技巧

6S咨詢 首頁  > 6S實(shí)施技巧

婚紗攝影公司如何實(shí)施5S管理

發(fā)布時間:2015-05-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



婚紗攝影行業(yè)5S管理即銷售(SALES)、服務(wù)(SERVICE)、整理(SEIRI)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),5S管理不僅能形成令人滿意的職場,而且可以提高工作效率,以下是5S咨詢公司總結(jié)出的婚紗攝影公司如何實(shí)施5S管理。

婚紗攝影公司如何實(shí)施5S管理

一、5S管理執(zhí)行:

1、名目:即認(rèn)清什么是本來應(yīng)該做的事先要對標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)有所了解,才能明確前進(jìn)的方向要對公司的愿景、目標(biāo)、銷售業(yè)績評比、規(guī)范要求等進(jìn)行可視化管理。

2、立志:即徹底執(zhí)行認(rèn)清萬向后要勇往直前,不達(dá)目的的誓不罷休每一件事情,無論大小都應(yīng)堅(jiān)決徹底落實(shí),落實(shí)不徹底等于不落實(shí)很容易出現(xiàn)不良反彈。

3、行動:即動手去做5S管理不是說的學(xué)問而是做的學(xué)問,借活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S管理強(qiáng)調(diào)人人動手,全員參與,大家一起動手提升企業(yè)品質(zhì)。

4、教育:通過指導(dǎo)員工重復(fù)做簡單的小事來達(dá)到習(xí)慣成自然,最終能提高素養(yǎng)的教育目的。

 

二、5S管理實(shí)施

(一)、5S管理—銷售SALES

定義深刻認(rèn)識和了解顧客使服務(wù)完全適合顧客的需要而形成產(chǎn)品銷售。用全局的目光來設(shè)定公司愿景目標(biāo)。

目的:讓客戶認(rèn)同你的產(chǎn)品給他帶來愉快。賣產(chǎn)品提高營業(yè)額同時獲取利潤。把公司的品牌,產(chǎn)品行銷給更多的客戶了解、認(rèn)可。

實(shí)施要領(lǐng)

1、制定清晰推廠方案、實(shí)施細(xì)則:

2、完整銷售目標(biāo)計(jì)劃

3、簡單時尚的Vl(標(biāo)示)系統(tǒng)

(二)、5S管理—服務(wù)SERVICE

定義:服務(wù)就是為客戶感受而工作.使客戶在消費(fèi)過程中得到方便。

目的:無微不至讓客人覺得我們是朋友是家人。

實(shí)施要領(lǐng)

1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

2、貫徹實(shí)行績效考核;

3、完善客戶跟蹤體系;

4,禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化;

(三)、5S管理—整理SEIRI

定義:建立完整的工作流程順序化、標(biāo)準(zhǔn)化,將工作場所任何東西分為有必要和不必要,需有標(biāo)識。對整理之后的現(xiàn)場必要品要分類放置、排列整齊。不要的盡快處理

目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間清除過多的積壓物品。營造清爽的工作環(huán)境。

實(shí)施要領(lǐng)

1、對工作場所進(jìn)行全面檢查,制定要和不要的基準(zhǔn)則;

2、確定放置場所、規(guī)定擺放萬法進(jìn)行標(biāo)識;

3、大量使用目視管理;

4、流程清晰、完整,可查核。

(四)、5S管理—清潔SEIKETSU

定義:將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗。將清潔標(biāo)準(zhǔn)制度化、規(guī)范化結(jié)果能檢查。

目的:

消除贓污保持服務(wù)區(qū)域,工作場所內(nèi)干凈、明亮。制度化定期檢查;

實(shí)施要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);2、執(zhí)行例行掃除、清理臟污;

3、建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范;

4、每月一次全公司的大清掃,每個地方清洗千凈;

5、制訂考評、稽核萬法;

6、制訂獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;

7、高階王管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視清潔。

(五)、5S管理—素養(yǎng)SHITSUKE

定義:提高人員素質(zhì)營造良好工作環(huán)境;

目的:提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,養(yǎng)成按規(guī)則行事的良好工作習(xí)慣;

實(shí)施要領(lǐng)

1、持續(xù)推行整理、整頓、清掃,直到成為全員工共有的習(xí)慣;

2、制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則.幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求;

3、企業(yè)視覺表示系統(tǒng)的推行,教育訓(xùn)練嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;

4、推行各種精神活動、培養(yǎng)員工責(zé)任感,鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;