目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息，目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈、標(biāo)識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其它員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法。《目視管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要意義》

下面就是7S管理培訓(xùn)公司結(jié)合平常生活中的實(shí)物列舉的目視管理例子：

1、用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。（奪目法）

2、如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡，以防止撞車。（提示法）

3、裝一個綠燈，表示通行/運(yùn)行良好，裝紅燈表示停止/出現(xiàn)故障。（顏色區(qū)分法）

4、用小布條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。（動作標(biāo)識法）

5、在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。（關(guān)鍵記號法）

6、用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。（圖示法）

7、用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。（重點(diǎn)告示法）

案例：例如一個銷售單位，可以用一張業(yè)績圖來表示每個人的銷售業(yè)績。如張三，業(yè)績圖表是多少；李四，業(yè)績圖表是多少。這個單位的業(yè)績、那個單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖來表示某某材料、某某原材料都己經(jīng)用了多少。這些都屬于廣告牌和目視化管理。