6S工具應(yīng)用
目視管理實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)
發(fā)布時間:2015-05-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
目視管理的作用,用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息,目視化管理依據(jù)人類的生理特征,充分利用信號燈、標(biāo)識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號,鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,快速地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工,還是新的操作手,都可以與其它員工一樣,一看就知道、就懂、就明白,問題在哪里。它是一個在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法。《目視管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要意義》
下面就是7S管理培訓(xùn)公司結(jié)合平常生活中的實(shí)物列舉的目視管理例子:
1、用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn),最低點(diǎn),讓操作人員一看便明白。(奪目法)
2、如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡,以防止撞車。(提示法)
3、裝一個綠燈,表示通行/運(yùn)行良好,裝紅燈表示停止/出現(xiàn)故障。(顏色區(qū)分法)
4、用小布條掛在出風(fēng)口,顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。(動作標(biāo)識法)
5、在螺絲母上做記號,以確定固定的相對位置,關(guān)鍵部位,用燈光照射,以引起注意。用順序數(shù)字,表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。(關(guān)鍵記號法)
6、用圖式,相片作為操作的指導(dǎo)書,直觀易懂,使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤,使各類工具,或備件的放置方法和位置都一目了然,名就各位。(圖示法)
7、用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌,上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng),懸掛于很顯明的位置,讓員工正確地作業(yè),也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容,或進(jìn)度的狀況,便于工作人員了解整體工作的狀態(tài),隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。(重點(diǎn)告示法)
案例:例如一個銷售單位,可以用一張業(yè)績圖來表示每個人的銷售業(yè)績。如張三,業(yè)績圖表是多少;李四,業(yè)績圖表是多少。這個單位的業(yè)績、那個單位的業(yè)績各是多少,都可以用圖表表示出來。在生產(chǎn)車間內(nèi),可以用一張圖來表示某某材料、某某原材料都己經(jīng)用了多少。這些都屬于廣告牌和目視化管理。
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