一、6S管理目的： 

為了消除生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的各類不良現(xiàn)象，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定設(shè)備6S管理規(guī)定及考核辦法。 

二、6S管理制度定義： 

6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提高人的素質(zhì)。并應(yīng)符合國家頒布的〈〈生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則〉〉及〈〈生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則〉〉組織生產(chǎn)。 

三、6S管理職責： 

1、設(shè)備科負責為各車間推行6S管理提供指導(dǎo)及服務(wù)，并同時負責考核工作。 

2、各車間（包括維修車間）負責所轄區(qū)域6S管理的具體實施工作。

四、6S管理內(nèi)容 

1、各車間必須對所轄范圍的設(shè)備以及周邊區(qū)域進行定期清掃，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。 

2、各車間要對本車間的物料、工藝備件進行分類、有序的擺可用與待修物件進行分類放置，創(chuàng)建有序的工作場所便于管理。 

3、各車間現(xiàn)場倉庫帳、卡、物必須相符，現(xiàn)場庫班組要建立完善的進、出庫臺帳。 

4、檢修更換下來的備件應(yīng)及時處理。天車走道嚴禁堆放

雜物及油品。 

5、各車間要加強對本車間員工的教育培訓(xùn)工作，大力推行前面5個S，使員工嚴守標準，并按標準化作業(yè)。 

五、6S管理考核辦法： 

1、設(shè)備科每月將不定期對各車間的6S管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，將對責任人考核50元/項。 

2、6S管理工作未做好的單位，還要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責任，每次考核100－300元。