紙箱產(chǎn)品的種類繁多，工藝流程繁雜多變。產(chǎn)品經(jīng)過多次的轉(zhuǎn)換，需要工序之間的配合，設(shè)備和材料的選擇，各種信息的傳遞，產(chǎn)品的存放和交接都容易導(dǎo)致人為的差錯事故的發(fā)生，從而影響質(zhì)量。5S咨詢公司指出這就需要實施5S管理，使員工養(yǎng)成自覺維護(hù)工作現(xiàn)場，保持環(huán)境規(guī)范、設(shè)備完好的良好習(xí)慣，營造團(tuán)隊協(xié)作的精神，確保工作質(zhì)量，把現(xiàn)場管理工作習(xí)慣化、制度化、經(jīng)?；?。下面我們就來說說紙箱廠如何實施5S管理。

1、5S管理—整理

對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按需要，不需要進(jìn)行分類，然后將現(xiàn)場管理的物品清除出現(xiàn)場，這種整理要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的各個部位，要徹底做到現(xiàn)場無不用之物，這樣做的好處：改善增大作業(yè)面積，行道通暢，保證安全，提高效率，消除因混放、混料等發(fā)生事故，提高質(zhì)量，減少庫存，節(jié)約流動資金，培養(yǎng)好的作風(fēng)。

2、5S管理—整頓

整頓就是經(jīng)整頓后現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。以保證在老大哥旮能最短的時間取得所要之物，這樣做的好處是：物品擺放在固定區(qū)域和地點(diǎn)，以便于尋找，消除差錯，科學(xué)的設(shè)計物品拜訪地點(diǎn)，如能減少使用的頻率，與作業(yè)點(diǎn)的距離，物品擺放一目了然，便于區(qū)分。

3、5S管理—清掃

保持現(xiàn)場設(shè)備、工具、物品及環(huán)境的整齊、清潔而勤加打掃，這樣做的好處是：清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備工具場地等存在的缺陷，可以及時改進(jìn)，使設(shè)備的以維護(hù)保養(yǎng)。

4、5S管理—清潔

對經(jīng)過整理、整頓、清掃之后的現(xiàn)場要認(rèn)真堅持和深化，永遠(yuǎn)保持完美和最佳狀態(tài)，這樣做的好處是：環(huán)境不僅是整齊，而且符合衛(wèi)生要求，防止疾病，保證工人健康，不僅設(shè)備和物呂整潔，而且整個工作環(huán)境，游擊隊灰塵、噪音，保持新鮮空氣；工作人員服裝整潔，形體整潔，職工的精神狀態(tài)好，語言清潔，禮貌待人。

5、5S管理—素質(zhì)

提高人員的修養(yǎng)和素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法，恪守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。這樣做得的好處是：自我管理，從從動手，改造主觀世界，增強(qiáng)美學(xué)意識，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和良好的習(xí)慣。