一、5S管理目的

為提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、提升企業(yè)形象、保持并不斷增強(qiáng)員工士氣、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)，5S管理培訓(xùn)公司特制定裝配一廠5S管理制度。

二、5S管理定義

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時(shí)地處理，以節(jié)省空間。

舉例：倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的工具送回工具站。

2、整頓：把要的物品依規(guī)定“定位”“定物”“定量”的擺放，減少物品浪費(fèi)和節(jié)約尋找物品時(shí)間。

舉例：30s內(nèi)就可以找到要找的東西。

3、清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，使現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈及設(shè)備可靠性。

舉例：誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）

4、清潔：將前面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，通過(guò)制度和規(guī)范來(lái)維持改善成果，并持續(xù)改善。

舉例：環(huán)境隨時(shí)保持整潔。

5、素養(yǎng)：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個(gè)人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成良好習(xí)慣。

舉例：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神。

三、5S管理檢查制度

1、目的

為使現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)得到有效維持和持續(xù)提升，精益專員會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，檢查出的問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，定制改善對(duì)策，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

2、評(píng)比責(zé)任個(gè)人、頻次和依據(jù)

2.1 評(píng)比責(zé)任個(gè)人

為保證評(píng)比公平、公正，5S現(xiàn)場(chǎng)檢查，區(qū)域責(zé)任制，依據(jù)檢查臺(tái)賬對(duì)個(gè)人進(jìn)行月度綜合考評(píng)。。

2.2 評(píng)比頻次和依據(jù)

精益專員為評(píng)比的責(zé)任人，評(píng)比以月為單位，數(shù)據(jù)來(lái)源和依據(jù)為一月內(nèi)的5S檢查分和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改情況綜合評(píng)分，最終評(píng)比結(jié)果由精益專員報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、5S管理檢查、考核及獎(jiǎng)罰

（1）、評(píng)比獎(jiǎng)罰主要分為三級(jí)，分別是周檢、月度評(píng)比以及年度評(píng)比。

第一級(jí)：周檢

a)、組織：由精益專員于每天不定時(shí)間段分別對(duì)各區(qū)域5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，保證公平合理；并在一周內(nèi)組織一次生產(chǎn)線互檢，工段長(zhǎng)參加檢查全過(guò)程。

b)、檢查細(xì)則：

第一項(xiàng)：根據(jù)5S評(píng)比檢查表給責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5項(xiàng)要求采取模糊綜合打分；

第二項(xiàng)：對(duì)責(zé)任區(qū)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行記錄；

第三項(xiàng)：對(duì)責(zé)任區(qū)昨日檢查提出問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整改情況驗(yàn)證；

第四項(xiàng)：對(duì)改善亮點(diǎn)或存在問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行拍照。

c)、結(jié)果統(tǒng)計(jì)：

第一項(xiàng)：周檢結(jié)果由精益專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；

第二項(xiàng)：周成績(jī)=精益專員每次扣分和加分；

第三項(xiàng)：統(tǒng)計(jì)責(zé)任區(qū)上次提出問(wèn)題點(diǎn)的及時(shí)整改率。

第二級(jí)：月檢及評(píng)比

a)、月檢評(píng)比的組織、檢查細(xì)則內(nèi)容與周檢相同。

b)、結(jié)果統(tǒng)計(jì)：

第一項(xiàng)：周檢結(jié)果由精益專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)比并通報(bào)公布；

第二項(xiàng)：月檢成績(jī)=第一次周檢+第二次周檢+第三次周檢+第四次周檢；

第三項(xiàng)：月檢結(jié)果，取得重大進(jìn)步的5S責(zé)任區(qū)域或個(gè)人，將通報(bào)表?yè)P(yáng)及金額鼓勵(lì)。

第四項(xiàng)：月檢結(jié)果，若有突出改善案例的5S責(zé)任區(qū)，可向精益專員提交改善案例，經(jīng)項(xiàng)目組確認(rèn)后，將會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。

第五項(xiàng)：月檢結(jié)果，將納入各員工月度績(jī)效考核，每一處不良現(xiàn)象，責(zé)任人扣除0.2績(jī)效分，在限定的24時(shí)內(nèi)，及時(shí)整改，效果驗(yàn)證合格，恢復(fù)0.1績(jī)效分，三日內(nèi)不整改，追加扣除0.4績(jī)效分，績(jī)效分的扣除與增加由各生產(chǎn)線經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三級(jí)：年度考核評(píng)比

a)、組織：由裝配一廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、精益專員進(jìn)行年度考核及評(píng)比。

b)、結(jié)果統(tǒng)計(jì)：

第一項(xiàng)：月檢結(jié)果由精益專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)比并通報(bào)公布；

第二項(xiàng)：年度考核=第一月檢+第二月周檢+……+第十二月檢；

第三項(xiàng)：年度結(jié)果，取得重大進(jìn)步的5S責(zé)任區(qū)域或個(gè)人，將通報(bào)表?yè)P(yáng)及金額鼓勵(lì)。

第四項(xiàng)：年度結(jié)果，將納入各員工年度績(jī)效考核。

四、5S管理獎(jiǎng)罰制度

（一）、每次5S檢查中，5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或影響質(zhì)量的現(xiàn)象，經(jīng)安全管理專員或質(zhì)量管理專員確定現(xiàn)象結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行廠級(jí)通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)狀況給予100-200元經(jīng)濟(jì)處罰；

（二）、每次5S管理檢查中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或影響質(zhì)量的現(xiàn)象，經(jīng)安全管理專員或質(zhì)量管理專員確定現(xiàn)象結(jié)果，對(duì)責(zé)任問(wèn)題劃分模糊現(xiàn)象，連同工段長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)狀況給予每人100-200元經(jīng)濟(jì)處罰；

（三）、每次5S管理檢查中，如果存在態(tài)度惡劣的員工，首先采取教育指導(dǎo)，并對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行雙倍績(jī)效分扣除。

（四）、每次5S管理檢查中，針對(duì)維持現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象突出的區(qū)域，給予責(zé)任人一定鼓勵(lì)績(jī)效分0.2分，一月內(nèi)3次或3次以上受到鼓勵(lì)績(jī)效分，追加獎(jiǎng)勵(lì)金額100-200獎(jiǎng)勵(lì)。