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裝配廠5S管理制度內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2015-06-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



裝配一廠5S管理制度內(nèi)容

一、5S管理目的

為提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、提升企業(yè)形象、保持并不斷增強(qiáng)員工士氣、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì),5S管理培訓(xùn)公司特制定裝配一廠5S管理制度。

二、5S管理定義

1、整理:區(qū)分要與不要的物品,將不要的物品及時(shí)地處理,以節(jié)省空間。

舉例:倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的工具送回工具站。

2、整頓:把要的物品依規(guī)定“定位”“定物”“定量”的擺放,減少物品浪費(fèi)和節(jié)約尋找物品時(shí)間。

舉例:30s內(nèi)就可以找到要找的東西。

3、清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查,防止污染發(fā)生及設(shè)備故障,使現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈及設(shè)備可靠性。

舉例:誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔(管理)

4、清潔:將前面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化,通過(guò)制度和規(guī)范來(lái)維持改善成果,并持續(xù)改善。

舉例:環(huán)境隨時(shí)保持整潔。

5、素養(yǎng):以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ),希望每個(gè)人能按規(guī)定行事,從而在行為上養(yǎng)成良好習(xí)慣。

舉例:嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神。

三、5S管理檢查制度

1、目的

為使現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)得到有效維持和持續(xù)提升,精益專員會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查,檢查出的問(wèn)題,進(jìn)行原因分析,定制改善對(duì)策,落實(shí)責(zé)任人,限期整改,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

2、評(píng)比責(zé)任個(gè)人、頻次和依據(jù)

2.1 評(píng)比責(zé)任個(gè)人

為保證評(píng)比公平、公正,5S現(xiàn)場(chǎng)檢查,區(qū)域責(zé)任制,依據(jù)檢查臺(tái)賬對(duì)個(gè)人進(jìn)行月度綜合考評(píng)。。

2.2 評(píng)比頻次和依據(jù)

精益專員為評(píng)比的責(zé)任人,評(píng)比以月為單位,數(shù)據(jù)來(lái)源和依據(jù)為一月內(nèi)的5S檢查分和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改情況綜合評(píng)分,最終評(píng)比結(jié)果由精益專員報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、5S管理檢查、考核及獎(jiǎng)罰

(1)、評(píng)比獎(jiǎng)罰主要分為三級(jí),分別是周檢、月度評(píng)比以及年度評(píng)比。

第一級(jí):周檢

a)、組織:由精益專員于每天不定時(shí)間段分別對(duì)各區(qū)域5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比,保證公平合理;并在一周內(nèi)組織一次生產(chǎn)線互檢,工段長(zhǎng)參加檢查全過(guò)程。

b)、檢查細(xì)則:

第一項(xiàng):根據(jù)5S評(píng)比檢查表給責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5項(xiàng)要求采取模糊綜合打分;

第二項(xiàng):對(duì)責(zé)任區(qū)存在的主要問(wèn)題點(diǎn),進(jìn)行記錄;

第三項(xiàng):對(duì)責(zé)任區(qū)昨日檢查提出問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整改情況驗(yàn)證;

第四項(xiàng):對(duì)改善亮點(diǎn)或存在問(wèn)題點(diǎn),進(jìn)行拍照。

c)、結(jié)果統(tǒng)計(jì):

第一項(xiàng):周檢結(jié)果由精益專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì);

第二項(xiàng):周成績(jī)=精益專員每次扣分和加分;

第三項(xiàng):統(tǒng)計(jì)責(zé)任區(qū)上次提出問(wèn)題點(diǎn)的及時(shí)整改率。

第二級(jí):月檢及評(píng)比

a)、月檢評(píng)比的組織、檢查細(xì)則內(nèi)容與周檢相同。

b)、結(jié)果統(tǒng)計(jì):

第一項(xiàng):周檢結(jié)果由精益專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)比并通報(bào)公布;

第二項(xiàng):月檢成績(jī)=第一次周檢+第二次周檢+第三次周檢+第四次周檢;

第三項(xiàng):月檢結(jié)果,取得重大進(jìn)步的5S責(zé)任區(qū)域或個(gè)人,將通報(bào)表?yè)P(yáng)及金額鼓勵(lì)。

第四項(xiàng):月檢結(jié)果,若有突出改善案例的5S責(zé)任區(qū),可向精益專員提交改善案例,經(jīng)項(xiàng)目組確認(rèn)后,將會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。

第五項(xiàng):月檢結(jié)果,將納入各員工月度績(jī)效考核,每一處不良現(xiàn)象,責(zé)任人扣除0.2績(jī)效分,在限定的24時(shí)內(nèi),及時(shí)整改,效果驗(yàn)證合格,恢復(fù)0.1績(jī)效分,三日內(nèi)不整改,追加扣除0.4績(jī)效分,績(jī)效分的扣除與增加由各生產(chǎn)線經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三級(jí):年度考核評(píng)比

a)、組織:由裝配一廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、精益專員進(jìn)行年度考核及評(píng)比。

b)、結(jié)果統(tǒng)計(jì):

第一項(xiàng):月檢結(jié)果由精益專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)比并通報(bào)公布;

第二項(xiàng):年度考核=第一月檢+第二月周檢+……+第十二月檢;

第三項(xiàng):年度結(jié)果,取得重大進(jìn)步的5S責(zé)任區(qū)域或個(gè)人,將通報(bào)表?yè)P(yáng)及金額鼓勵(lì)。

第四項(xiàng):年度結(jié)果,將納入各員工年度績(jī)效考核。

四、5S管理獎(jiǎng)罰制度

(一)、每次5S檢查中,5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或影響質(zhì)量的現(xiàn)象,經(jīng)安全管理專員或質(zhì)量管理專員確定現(xiàn)象結(jié)果,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行廠級(jí)通報(bào)批評(píng),并根據(jù)情節(jié)狀況給予100-200元經(jīng)濟(jì)處罰;

(二)、每次5S管理檢查中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或影響質(zhì)量的現(xiàn)象,經(jīng)安全管理專員或質(zhì)量管理專員確定現(xiàn)象結(jié)果,對(duì)責(zé)任問(wèn)題劃分模糊現(xiàn)象,連同工段長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任,并根據(jù)情節(jié)狀況給予每人100-200元經(jīng)濟(jì)處罰;

(三)、每次5S管理檢查中,如果存在態(tài)度惡劣的員工,首先采取教育指導(dǎo),并對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行雙倍績(jī)效分扣除。

(四)、每次5S管理檢查中,針對(duì)維持現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象突出的區(qū)域,給予責(zé)任人一定鼓勵(lì)績(jī)效分0.2分,一月內(nèi)3次或3次以上受到鼓勵(lì)績(jī)效分,追加獎(jiǎng)勵(lì)金額100-200獎(jiǎng)勵(lì)。

 

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