6S管理方法源自日本，由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好?；A(chǔ)性的6S工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。為什么銀行需要實施6S管理呢？

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出通過6S管理至少能夠達(dá)成以下相關(guān)方面的滿意：

1、6S管理之員工滿意：通過自身努力取得的良好效果能夠增加員工的成就感；在清凈整潔、安全舒適、文明和諧的環(huán)境中工作，身心愉悅；與員工隊伍穩(wěn)定、人才向往。

2、6S管理之客戶滿意：在優(yōu)雅、舒適的環(huán)境中享受高素質(zhì)員工提供的快捷、高效服務(wù)，心情舒暢，且人身和財產(chǎn)安全有保障；忠誠客戶增多。

3、6S管理之股東滿意：市場份額擴張，成本降低，效益提升，回報豐厚，投資更多。

4、6S管理之設(shè)備滿意：創(chuàng)造良好環(huán)境，增進文明、和諧；培養(yǎng)高素質(zhì)員工，也是在提高全員素質(zhì)方面盡一個企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。

5、6S管理之監(jiān)管方滿意：環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)良好、安全無事故的銀行營業(yè)現(xiàn)場，能夠讓銀行監(jiān)管部門、金融工委、同業(yè)協(xié)會和公安消防等部門放心滿意。