在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以追求利益最大化為目的的現(xiàn)象表現(xiàn)的越來越明顯和激烈；企業(yè)在追求利益最大化的同時，往往忽略了自身的基礎管理工作，7S管理培訓公司曾指出，7S管理時企業(yè)管理的基礎，7S管理活動的推行，是從企業(yè)日常工作的清理、清掃開始，從作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓上做起，從培養(yǎng)企業(yè)員工自覺、積極參與管理工作的認識、思想觀念轉變和提高抓起，逐之能形成一支工作過程簡而精、有條不紊、行動統(tǒng)一、高素質的職工隊伍，參與到企業(yè)基礎管理細節(jié)中并付之行動落實，為企業(yè)的基礎管理工作扎實推進打下堅實基礎。

一、7S管理活動在基礎管理中的重要性

企業(yè)開展的7S管理活動是當今企業(yè)公認的能結合實際，行之有效的基礎性管理方式，這種方式取得的成效為企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃，企業(yè)管理升級，產(chǎn)品優(yōu)化，獲取長效利益最大化將起到積極的推動作用；而現(xiàn)今在這個市場經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進、競爭更加激烈的特殊時期，“向管理要效益”已不再是紙上談兵的空話，充分提升管理效應已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)獲取最大利益的法寶；加強企業(yè)基礎管理工作，為企業(yè)的拼進夯實基礎；進行管理變革逐步形成長效、健康的基礎性管理模式或基礎效應，以憑借這種效應形成的高素質團隊為精神，安全舒適優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境為動力，提升管理核心，打造自身優(yōu)勢，以高效率的生產(chǎn)運行，低投入的生產(chǎn)成本，零缺陷的產(chǎn)品，持續(xù)健康、不斷改善的作業(yè)模式，使企業(yè)從管理中真正取得可持續(xù)性發(fā)展的空間和經(jīng)濟效益展現(xiàn)出7S管理為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性。

在7S活動中進一步強調了加強和培訓企業(yè)員工素養(yǎng)的必要性；企業(yè)員工的素養(yǎng)是整個7S管理活動的核心和精髓，加強和培養(yǎng)員工素養(yǎng)是做好企業(yè)基礎性工作的根本，提升員工素養(yǎng)要從日常管理工作中的點點滴滴做起，要體現(xiàn)在整個過程的細節(jié)上，形成一種素養(yǎng)文化，使基礎管理工作的根基穩(wěn)固，使活動開展有保障能收到實效。7S管理活動中更加生動深刻的闡述了強化員工安全理念和安全責任的重要意義；加強員工安全理念的更深層次的理解和認識，形成企業(yè)自身安全文化，創(chuàng)造舒適、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件，是企業(yè)基礎管理的重要內容，也是7S活動的重點；忽視安全就是輕視生命，是對生產(chǎn)沒責任，對企業(yè)發(fā)展不負責，對個人、家庭、企業(yè)沒有責任心；強化安全責任意識，提高安全認識，有效防范和治理管理中安全隱患，形成良好的安全文化是基礎管理工作的又一重要內容。

二、7S管理活動是企業(yè)基礎管理活動的縮影，是實現(xiàn)現(xiàn)場達標最重要的手段之一，它的重要性表現(xiàn)在以下幾點：

（一）、基礎管理體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場。現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，在現(xiàn)場實現(xiàn)各種條件達標、和諧，生產(chǎn)安全高效，提升產(chǎn)品品質、獲取附加值更高，增強企業(yè)在社會上生存和發(fā)展的后勁。

（二）、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所，“日清日畢、日清日高”的效果要在基礎管理中得到體現(xiàn)。在管理上首要任務就是對現(xiàn)場管理做到可控?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多，加強基礎管理，要把“日清日畢、日清日高”7S管理思想落實在行動中。

（三）、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。7S管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的全員參與管理意識，使管理準則滲透到現(xiàn)場各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對現(xiàn)場管理和自我管理重要性的認識。企業(yè)文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。

三、7S管理活動要從基層做起的重要意義

（一）、“基礎不牢、地動山搖，萬丈高樓平地起……”從這些經(jīng)典的詞匯中，我們不難看出，做任何事情，不能脫離實際，要從培養(yǎng)和依賴于高素質的職工隊伍做起，這些高素質的職工群眾，是活動取得預期效果的推行者和參與者，培養(yǎng)和依賴高素質的職工隊伍參與基礎管理活動的積極性，從加強開展活動主要意義的認識做起，通過采取各種形式的輿論宣傳和引導，從思想認識上得到提高，從思維觀念上徹底轉變，從行動落實上看到成效；同時，在活動開展中通過采取紅牌與油漆作戰(zhàn)，可視化與定置管理，安全標準化與PDCA循環(huán)運行相結合的實效措施和可持續(xù)發(fā)展的激勵措施來激勵和鞭策積極參與企業(yè)基礎管理活動，逐步形成一個積極主動的管理文化，這種文化是無形的，但給企業(yè)帶來的后期效應是長久、健康、持續(xù)的。加強7S管理活動要在員工思想觀念得到轉變的基礎上，采取“日清日畢、日清日高”良好的規(guī)范性動作，扎實落實日常管理工作的行動實效；

6S管理培訓公司總結：企業(yè)基礎管理工作的落腳點歸根結底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局服務，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。只有自覺適應企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量，突出重點狠抓基礎管理措施的落實，有針對性地對職工進行基礎管理知識的培訓與教育，舉一反三找差距，吸取教訓總結經(jīng)驗，提高職工的整體素質，增強責任感，加強紀律性。并通過對基礎管理工作方法與途徑不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實踐，多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，激發(fā)職工對基礎管理工作熱情和創(chuàng)造性，切實圍繞“以人為本，責任第一，爭創(chuàng)先進”的主題營造人人參與管理的積極性和行動實效，有效地促進企業(yè)健康、持續(xù)向前發(fā)展。