6S咨詢公司指出6S管理活動首先在汽車等制造業(yè)企業(yè)獲得很好效果，后續(xù)才逐步推廣至服裝企業(yè)。作為現(xiàn)場管理的一個基本方法，6S以其基礎性、改善效果和全員參與，得到越來越多企業(yè)管理層的重視，成為企業(yè)管理的基礎。那么服裝企業(yè)實施6S管理有哪些好處呢？在哪些方面能得到改善呢？

一、6S管理—提高生產(chǎn)效率

縫紉車間是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場所。干凈整潔的工作環(huán)境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作激情；其次，干凈的工作區(qū)為產(chǎn)品的質量提供可靠地保障。

下圖為某車間經(jīng)過6S管理改善后的現(xiàn)場.干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動強度,間接提高了生產(chǎn)效率。

二、6S管理—解決了污染問題

裁剪車間是服裝生產(chǎn)至關重要的一個部門，它關系著后序服裝制作的質量。所以裁剪車間的干凈、整潔對保證裁剪質量至關重要。

我們也知道裁剪車間也最容易產(chǎn)生垃圾，所以采用6S管理對裁剪車間進行改善更需要持之以恒和保持。

某企業(yè)裁剪車經(jīng)6S改善后的現(xiàn)場，可移動式的垃圾桶從根本上解決了裁剪碎片的污染問題。

三、6S管理—方便了物品存取

倉庫是企業(yè)存放成品、原輔材料的地方，物品種類多、數(shù)量大。放置的時候不僅要考慮物品的種類，更要考慮材料的取放的方便性。此外，還要注意對物品品質的影響。6S看板式管理就達到了這樣的效果。

對于小的輔料，我們就需要采用載物框來進行存放。盒裝的物品要注意擺放的高度，否則下層的盒子會被壓毀進而可能毀壞材料。并且容易產(chǎn)生安全隱患。所以盒子的擺放不能過高，應有標準。

四、6S管理—提高了產(chǎn)品質量

后整車間是服裝產(chǎn)品加工的最后環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質量、產(chǎn)品安全控制的最重要地方。下圖為某企業(yè)的尾檢現(xiàn)場，質檢產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品屬性進行分類，待檢品、已檢品以及不合格品劃分明確，產(chǎn)品堆放整齊，為保證產(chǎn)品質量提供了強有力的保障。

五、6S管理—提高企業(yè)形象

行政部門雖然不參與現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)，但是卻是生產(chǎn)環(huán)節(jié)強有力的后盾，行政部門的6S改善使得辦公環(huán)境干凈整潔，物品擺放、儲存井然有序，利于提高員工的工作效率和工作積極性。將6S持之以恒，會有意想不到的效果。此外，辦公區(qū)域是公司門面的象征，好的辦公室環(huán)境也能為公司的形象加分。

5S管理咨詢公司總結：6S管理是點點滴滴的“積小善 為大善”的活動只要稍微使力、動腦、用心，連最前線的作業(yè)員也能做出令人刮目的事跡；借此塑造更安全、更輕松、更愉快、更有效率的工作場所。不管如何，在6S活動的過程中，必然會遭遇到一些困難與問題，唯有經(jīng)由耐心、毅力，并活用智慧，設法予以突破、克服、解決。

“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。