2014年5S咨詢公司專家在某鋼鐵企業(yè)進行5S管理輔導。通過這段時間的實踐證明,無論是5S本身的管理效果,還是通過5S管理為生產(chǎn)工作提供的便捷上,都取得了一定成效。但也從中顯現(xiàn)出存在的問題和急待改進。

1、5S管理工作的試行

首先,車間制定了5S管理考核辦法。通過全車間范圍內(nèi)5S管理的試行,切實感覺到其實質(zhì)是對員工日常行為的規(guī)范,其精髓是培養(yǎng)員工的修養(yǎng)和素質(zhì)。車間在試行初期,就著力加強宣傳教育,讓每位員工知曉5S管理是什么, 5S管理的意義等。比如安全帽應該放哪兒、為什么這樣放、有什么好處等。通過這種因地制宜的教與學方式,形象直觀地向員工宣傳了5S管理的具體內(nèi)容。

其次,按5S管理要求設(shè)置出各類物品的分類放置點。在具體工作中,不但要求員工嚴格按照物品放置點放置物品,還要求物件整齊與整潔。通過這種直觀明了的方式,讓員工親身體會5S管理為各項工作開展所帶來的便捷,加深員工的認識與理解,讓員工適應其管理模式,為下一步深入開展打好基礎(chǔ)。

再次,除了要求員工自己按照5S管理規(guī)定執(zhí)行外,還要求工作現(xiàn)場其他施工單位和作業(yè)人員嚴格執(zhí)行工作制度、嚴格場地清理以及各類物品的規(guī)范放置等,以更好地服務生產(chǎn)工作,全面達到安全環(huán)保、高質(zhì)高效的要求。通過這段時間的試行, 5S管理在我部取得了初步成效。

2、5S管理持久性的思考

坦白地說,對于一個鋼鐵企業(yè),實施5S管理本身就具有相當?shù)碾y度。要做細做實5S管理工作,還必須在以下4個方面下足工夫:

(1)、思想意識方面

5S管理不是簡單的5個單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環(huán)節(jié),它是生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的基石,是提高員工素養(yǎng),打造團隊精神,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,確保產(chǎn)品質(zhì)量,鑄造企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合競爭實力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應該在思想意識上高度認識這個活動的重大意思及所產(chǎn)生的深遠影響,徹底摒棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認真對待,扎實做好。

(2)、行為習慣方面

5S活動是一項“知易行難”的工作。一些看似簡單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5S活動中,“持之以恒”和“經(jīng)常”是我們應該高度重視的兩個方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程,而是對自己工作的回顧、總結(jié)、改進和提高。通過經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習慣,進而形成良好的工作作風,再進而提高個人素養(yǎng),并最終達到5S管理的終極目標。

(3)、枝細末節(jié)方面

在5S管理中,“細節(jié)”是該活動核心。鋼鐵企業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,任何一個細節(jié)的忽略都可能是場機毀人亡的安全事故。因此,我們做的任何工作都不允許有一點差錯,任何一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓細節(jié),才能精保質(zhì)量;只有精、細、嚴、實的管理,才能夯實我們企業(yè)的根基。

(4)、員工素養(yǎng)方面

從5S推進圖可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的對象是場地和物品,而素養(yǎng)的對象則是人。人是企業(yè)興盛的關(guān)鍵之所在。整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東西擺好、將設(shè)備擦干凈、將衛(wèi)生做整潔,也不僅是應付領(lǐng)導檢查,而是通過這些細小繁瑣的工作,潛移默化地改變員工思想,培養(yǎng)責任心,養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習慣,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的崇高精神,并使之成為員工自覺自愿的行為和準則。

5S咨詢公司總結(jié)：當企業(yè)形成共識,從最基本的層面踏實做好5S管理工作,并從中培養(yǎng)廣大員工的工作素養(yǎng),企業(yè)就能依靠管理創(chuàng)新,穩(wěn)步邁上新的臺階,迎來企業(yè)蒸蒸日上的明天。