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冶金企業(yè)現(xiàn)場定置管理制度內容

發(fā)布時間:2015-06-15發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



冶金企業(yè)現(xiàn)場定置管理制度內容

一、定置管理制度目的和適用范圍

1.1、目的

為了冶金企業(yè)能科學的處理好生產過程中人與物的結合,使人、物、場所科學地實現(xiàn)一體化、最佳化。6S管理咨詢公司特制定冶金企業(yè)現(xiàn)場定置管理制度。

1.2、適用范圍

本制度適用于公司各單位。

二、引用標準和術語

2.1、引用標準

2.2、術語

定置管理是企業(yè)在生產過程中研究人、物、場所三者關系的一種科學的管理方法。它通過對生產(工作)現(xiàn)場進行分析和作業(yè)動作研究,把現(xiàn)場物品進行科學地放置,使人、機、料、法、環(huán)、信息有機地結合,達到現(xiàn)場中人、物、場所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。

“5S”活動是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

三、組織機構

3.1、公司的現(xiàn)場定置管理,納入公司的安全管理體系,由安全管理體系的組織機構對其進行管理和領導。

3.2、各單位的領導小組和各管理部門的第一責任人,是本單位和本部門現(xiàn)場定置管理的領導機構(人)。

四、定置管理管理職責

4.1、生產安全部對公司的現(xiàn)場定置管理負總責,負責現(xiàn)場定置管理制度的制訂、落實和監(jiān)督檢查工作。

4.2、各單位的領導小組和各部門的第一負責人,負責本單位(部門)現(xiàn)場定置管理的落實和監(jiān)督檢查工作。

4.3、各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現(xiàn)場定置管理工作的具體實施單位,負責完成現(xiàn)場定置管理的各項工作。

五、定置管理的原則

5.1、現(xiàn)場定置管理要符合生產工藝的要求,經過設計、調整生產(工作)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程和工作的需要。

5.2、要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。

5.3、要符合環(huán)境保護和勞動保護的規(guī)定和標準的要求。

5.4、要本著節(jié)約的原則,因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢多辦事。

5.5、定置物及場所要隨生產(工作)的變化而變動。

六、定置管理的基本要求

6.1、劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制。

6.2、物品擺放優(yōu)化定位。

6.3、與生產(工作)無關的物品一律不得擺放在生產(工作)場所。

6.4、制定生產(工作)現(xiàn)場和室內物品擺放的平面布置圖。

6.5、物品要有完整規(guī)范的標簽或標志。

七、定置管理的內容

7.1、生產(工作)現(xiàn)場的定置管理

7.1.1按工藝流程的要求對生產(工作)現(xiàn)場進行定置區(qū)域劃分,確定本區(qū)域各種設備、工(器)具、物資、備件、原材料和產成品的具體位置,實行規(guī)范定置,達到標準化。

7.1.2對非運行的設備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

7.2、設備檢修的定置管理

7.2.1設備檢修時,拆卸和更換、修理的設備和零部件,要分類和按次序擺放,并留出足夠的工作場地和通道,保證工作現(xiàn)場整潔和道路暢通。

7.2.2設備檢修完畢,沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫,拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現(xiàn)場,恢復設備、設施和工作現(xiàn)場的原狀。

7.2.3電氣設備檢修,要實行特別定置,要設置安全防護標志,準備足夠的滅火器材,設置安全圍欄等,要明顯區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的用具要及時處理,不得混放。

7.3、工作間的定置管理

7.3.1與工作無關的物品不得擺放在工作間內。

7.3.2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等,要及時地進行整理。

7.4、倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。

7.4.1庫房或露天儲存的物品,均應分類存放、分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個計數(shù)單位進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面,一般應有驗收區(qū)、臨時停放區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等,要有區(qū)域劃分和安全通道的標記。

7.4.2設備的備品、備件要進行特別定置,不得與一般物資混放,并有明顯的區(qū)別標志。

7.4.3驗收合格的物資、備件,不得與廢舊物資混放,有時效要求的物資,要按時間長的先發(fā)的原則發(fā)放,防止物資變質。

7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。

7.4.5庫房內通道暢通,溫度適宜,清潔整齊,禁止存放與生產經營無關的物品。

7.5、工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。

7.5.1工具柜內的物品要按上輕下重、精密粗糙分開,取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內只允許存放工具、量具等。

7.5.2儀器柜內只允許存放儀器、儀表等。

7.5.3資料柜內的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號,并按順序裝訂。

7.5.4更衣柜內的個人用品及生活用具,要保持整潔、衛(wèi)生,嚴禁存放其它物品。

7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。

7.5.6物品定置后,要依次編號,排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表(圖)貼在柜門背后,若是玻璃門,貼在左上方。

7.6、辦公室定置管理

7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等,除辦公時間外,一律不準擺放文件、書報和資料等。

7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表,要求擺放整齊,不得擺放與工作無關的照片、圖表、畫報等。

7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。

7.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持室內清潔。

7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。

7.7、示板定置管理

7.7.1示板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制作,力求統(tǒng)一,板面布局合理、緊湊、樸實,不搞形式主義。

7.7.2示板的內容按其作用可分為以下三類:

a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產經營和檢修的進度表等。

b.規(guī)范:如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。

c.競賽及其它:如勞動競賽圖表、設備巡檢路線圖等。

7.8、特別定置管理

在實施定置管理的同時,把安全工作突出出來進行特別定置管理,如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強的物品的管理;對安全防護用品用具的管理;對保密文件和資料的管理等。

7.8.1要有特別的存放場所。如危險品必須定置在對人和設備不會造成危害的地方,消防器材的存放位置應符合消防的要求。

7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖。

7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品,要有幾個部門或幾個人共同管理,庫房或柜門要上多個門鎖,非兩個及兩個以上人員不能開鎖;安全防護用具及計量用具應有檢驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責,該定置的變動必須經保衛(wèi)科同意等。

7.8.4要用特別的、固定的形式進行定置。如安全防護用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應。

7.8.5按照公司的有關規(guī)定對保密文件、資料和區(qū)域進行管理。

八、定置圖的繪制

8.1、定置圖的種類和職責分工

8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等,由各單位結合實際自行設計和繪制。

8.1.2特別定置圖按生產安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。

8.2、定置圖的設計原則

8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。

8.2.2與生產(工作)無關的,欲清理的物品不在定置圖上顯示。

8.2.3定置圖要隨生產(工作)條件的變化而修改,使之符合實際情況。

8.3、定置圖的繪制要求

8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。

8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯數(shù)字表示,按8.3.3和8.3.4的要求繪制,并在明細欄中用漢字標注和對照。

8.3.3固定型設備和物品,用粗實線繪出;可移動設備和物品,用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出。

8.3.4定置圖應設明細欄,設在圖的右方或下方。

8.3.5定置圖的規(guī)格

a.圖面的長寬比例為5 :3或5 :2。

b.廠級定置圖應大于2m2,其它的按8開和16開兩種規(guī)格進行繪制。

8.3.6定置圖繪制的具體要求

a.廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產及生活設施、材料場地、綠化衛(wèi)生責任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區(qū)直觀可見的應定置物。

b.統(tǒng)一使用0號圖紙曬制若干份,供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等,按5000 :1~1000 :1的比例繪制。

c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內容與藍圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細。

d.辦公機關定置圖繪制的具體要求:公司機關和各二級廠機關都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖,該定置圖一般繪成單色方格圖,方格內標明辦公室名稱。

e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小,應比廠級的詳細,必須畫出廠房內的設備、通道、區(qū)域等。圖幅應小于廠級定置圖,不要求制藍圖,不要求比例規(guī)定,可繪成彩色平面示意圖。

f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級;只要求有懸掛式,一般用加框鐵皮制作;同一單位內,其大小、規(guī)格和圖例應力求統(tǒng)一。

g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號等,在一個單位內力求統(tǒng)一;同類型的房間可以統(tǒng)一設計、統(tǒng)一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖,貼于箱柜門內;凡夠班組級別的場所或房間,應按班組級定置圖的具體要求繪制。

九、定置管理制度檢查與考核

9.1、檢查與考核的內容為本制度所規(guī)定的全部內容。

9.2、考核周期為每月一次,由生產安全部組織,采取定期檢查和抽查相結合的辦法進行,檢查時填寫檢查表,對不合格項要由被檢查單位現(xiàn)場人員簽字確認,并將檢查結果進行通報。

 

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