6S培訓(xùn)公司指出6S管理活動(dòng)的推進(jìn)過程是提高公司和部門管理水平的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。6S管理活動(dòng)開展的順利、成功與否，主要是提高對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也離不開公司對(duì)活動(dòng)的大力宣講。公司通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣講，少做表面形式主義的工作，多做實(shí)質(zhì)性和腳踏實(shí)地的工作。使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。并定期通過組織6S管理知識(shí)競(jìng)賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S管理理念，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)員工的積極性。

1、6S管理—整理、整頓

區(qū)分必要與不必要的物品，把不必要的物品全部清除，對(duì)留用的物品加以定置、定位，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到高壓氧艙操作臺(tái)上只放置與氧艙操作必需的物品，清除所有雜物，操作臺(tái)旁邊放置資料架，放置日常使用的各種記錄，做好標(biāo)記，一目了然。治療患者有獨(dú)立的更衣柜，放置個(gè)人用品。氧艙機(jī)房?jī)?nèi)，備品備件堆放整齊有序，位置固定，做好標(biāo)記，閥門和管路周圍嚴(yán)禁堆放任何物品，機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁放置任何易燃易爆物品，放置“嚴(yán)禁煙火“標(biāo)識(shí)，通道保持暢通無阻。

2、6S管理—清掃、清潔

清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。制定制度，維持整理、整頓和清掃的成果：每次治療結(jié)束后，對(duì)艙內(nèi)進(jìn)行擦拭并進(jìn)行紫外線消毒;每日對(duì)氧艙室、操作臺(tái)、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備進(jìn)行清掃，排除設(shè)備、閥門、管道的漏氣、漏水、銹蝕、掉漆現(xiàn)象。由氧艙護(hù)士長(zhǎng)制定相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督、考核，保證氧艙整體環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。當(dāng)班操作人員，在開艙前要認(rèn)真檢查各儀表、閥門和管路的性能及工作狀態(tài)，所有應(yīng)急措施狀態(tài)良好，確保氧艙順利實(shí)施治療。

3、6S管理—素養(yǎng)、安全

素養(yǎng)是6S管理的精髓，通過提高素養(yǎng)可以大大提升氧艙的安全水平。所有氧艙操作人員要認(rèn)真遵守各種規(guī)章制度，并要考取操作證后方可上崗。

科室領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭鉆研業(yè)務(wù)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。安全是治療的前提，一定要加強(qiáng)全科醫(yī)護(hù)人員的安全教育，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作。制定消防安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。只有不斷提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，使之形成良好習(xí)慣，才能杜絕安全事件的發(fā)生。

4、6S管理效果分析

高壓氧艙科室推行6S管理后，共取得如下幾個(gè)效果：

（1）、科室的整體環(huán)境得到很大提高，提升了科室形象，受到了臨床醫(yī)護(hù)人員和患者的好評(píng);

（2）、科室的管理水平得到提升，各種規(guī)章制度更加完善，執(zhí)行更加有力，提高了工作效率和質(zhì)量;

（3）、全科人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平得到提高，杜絕了安全事件的發(fā)生，提升了患者的滿意度;

（4）、大大降低了運(yùn)行成本和維護(hù)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。