5S管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)公司各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在，然后通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。紅牌作戰(zhàn)如何應(yīng)用于5S管理中呢？

紅牌作戰(zhàn)包含以下6步，每年需要進(jìn)行2次。

紅牌作戰(zhàn)第1步：建立紅牌項(xiàng)目

建立5S紅牌項(xiàng)目時(shí)有2種類型：每個(gè)工作區(qū)的紅牌和公司范圍的紅牌，前者應(yīng)每日進(jìn)行，后者應(yīng)每年進(jìn)行2次。公司范圍的紅牌作戰(zhàn)類似于每家每戶過(guò)年前的大規(guī)模“掃房”，在此活動(dòng)中，高層管理者的投人不可或缺，公司總經(jīng)理應(yīng)為紅牌作戰(zhàn)的主導(dǎo)者。

紅牌作戰(zhàn)第2步：決定需要查封的物品

需要控制和被紅牌查封的物品包含庫(kù)存、機(jī)械和空間：庫(kù)存指原材料、中間品、零件、半成品和成品；機(jī)械包括機(jī)床、設(shè)備、運(yùn)輸小車、托盤、夾具、工具、切削設(shè)備、工作臺(tái)、桌椅、模具、車輛和設(shè)備；空間則代表了地面、通道、貨架和倉(cāng)庫(kù)。

紅牌作戰(zhàn)第3步：設(shè)定貼牌標(biāo)準(zhǔn)

有時(shí)難以決定何種物品為不必要物品，因而需要制定出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)將必要物品與不必要物品明確劃分開來(lái)，以將不必要物品用紅牌查封。一般而言，認(rèn)為1個(gè)月內(nèi)用不到的零件、原材料、機(jī)床等是冗余物品。隨著整理活動(dòng)的推進(jìn)，此處的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)減少到1個(gè)周。

紅牌作戰(zhàn)第4步：準(zhǔn)備5S紅牌

紅牌樣品如表1所示。即使難于判斷是否有必要查封某物品，也應(yīng)使用紅牌。

所有的紅牌物品均需要分組，在將它們清除前應(yīng)該再評(píng)價(jià)1次。

紅牌作戰(zhàn)第5步：貼紅牌

直接在此工作的員工或在此任職的人員應(yīng)當(dāng)回避，應(yīng)該管理層中的一員實(shí)際去貼紅牌，他們能夠更客觀地評(píng)價(jià)現(xiàn)狀。

紅牌作戰(zhàn)第6步：評(píng)價(jià)查封物品并給出行動(dòng)建議

查封的庫(kù)存可分為4類：缺陷品、無(wú)用途過(guò)期存庫(kù)、冗余庫(kù)存、邊角料。在此階段，缺陷品、無(wú)用途過(guò)期庫(kù)存應(yīng)當(dāng)清除；冗余庫(kù)存應(yīng)轉(zhuǎn)移到紅牌存儲(chǔ)區(qū)；邊角料則應(yīng)在檢查后確認(rèn)其可用性，無(wú)用的邊角料應(yīng)予以清除，有用的部分則可放于紅牌儲(chǔ)存區(qū)。完成查封過(guò)程后，應(yīng)將結(jié)果列于不必要庫(kù)存表和不必要設(shè)備中，如表2、表3所示。每個(gè)表均應(yīng)有整改措施和改善建議。

5S培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：在紅牌作戰(zhàn)中，當(dāng)將遇到的某一類問(wèn)題解決后，就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)的“紅牌”摘掉。例如，清除了不整齊的擺放、消除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場(chǎng)的員工應(yīng)該立即將原來(lái)標(biāo)示的“紅牌”摘除，以防止出現(xiàn)新舊紅牌的混亂。