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企業(yè)實施目視化管理好處
發(fā)布時間:2015-06-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
目視化管理(VM,Visual Management)或稱為目視化管理、可視化經(jīng)營,其基本定義為一眼即知的管理,是利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動和企業(yè)經(jīng)營管理,達到提高勞動生產(chǎn)效率和工作效率為目的的一種管理方式。目視管理以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,通過將上級的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來,有助于推動自主管理的貫徹,從而提升公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率。6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出目視化管理以下幾點好處:
1、目視化管理—規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化
制定明確合理的規(guī)章制定與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化,可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),也可以更好的維護統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律。凡是與員工密切相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等,都需要做到目視化管理,公布于眾,并要始終保持其完整性、正確性和干凈整潔。
2、目視化管理—生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
生產(chǎn)現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所,只有將生產(chǎn)任務(wù)和完成情況用圖表的形式公布于眾,同時定期將各項計劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展趨勢展示公布,促進生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成,工作才能更加有序和具有條理。
3、目視化管理—與定置管理相結(jié)合,實現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化
將目視管理與定置管理相結(jié)合,建立完善、準(zhǔn)確的資訊顯示,如標(biāo)識線、標(biāo)識牌、標(biāo)識色等,可以有效減少或消除物品混放和誤置。因此按照定置管理的要求,合理有序的擺放物品,并采用清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號,將生產(chǎn)相關(guān)各種物品統(tǒng)統(tǒng)運用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)識,切忌任意涂抹。
4、目視化管理—生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)過程控制,就要采用現(xiàn)場狀況相符合的資訊傳導(dǎo)信號,嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少或消除過量生產(chǎn)和庫存的浪費。同時以便于由于異常原因?qū)е律a(chǎn)停止時前道工序人員能及時看到并停止投入。例如,“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳到手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò),也要設(shè)立方便實用的資訊傳導(dǎo)信號,以盡量減少工時損失,提高生產(chǎn)的連續(xù)性。又如,在機器設(shè)備上安裝紅燈,在流水線上配置工位故障顯示幕,一旦發(fā)生停機,即可發(fā)出信號,巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外,還要有質(zhì)量和成本控制,也要實行目視化管理。對于質(zhì)量控制,在各質(zhì)量管理點(控制),要有質(zhì)量控制圖,以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況,及時發(fā)現(xiàn)異常,及時處理。車間要利用板報形式,將“不合格品統(tǒng)計日報”公布于眾,當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上,由有關(guān)人員會診分析,確定改進措施,防止再度發(fā)生。
5、目視化管理—物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
物品碼放和運送實行標(biāo)準(zhǔn)化,可以充分發(fā)揮目視化管理的長處。例如,各種物品實行“五五碼放”,各類工位器具,包括箱、盒、盤、小車等,均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝,這樣,操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準(zhǔn)確。
6、目視化管理—現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度
現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用 ,在機器生產(chǎn)條件下,也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng),顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別,因而還具有一定的心理作用,使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責(zé)任心等,對于組織指揮生產(chǎn),也可創(chuàng)造一定的方便條件。
掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查屏蔽制度,將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評專案的結(jié)果,以形象、直觀的方式給單位掛牌,能夠激勵先進單位更上一層樓,鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標(biāo)志,如胸章、胸標(biāo)、臂章等,其作用同著裝類似。另外,還可同考評相結(jié)合,給人以壓力和動力,達到催人進去、推動工作的目的。
7、目視化管理—色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩,并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,色彩的運用受多種因素制約,不允許隨意涂抹。
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