看板管理既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面5S培訓公司就帶大家了解一下如何進行看板的設計。

1、看板管理—現(xiàn)場布局看板

主要用來向顧客與員工說明現(xiàn)場布局情況，或者也可以起到指引方位、行動計劃、逃生等作用。載體方面，一般采用繪圖紙和玻璃鏡框，亦可以采用硬質塑料紙張、過塑（覆膜）銅版紙；布局圖表，一般通過電腦制作并噴繪制成；安裝位置，一般置于交通要道之處，如大門口、購票處與電梯口等處。

現(xiàn)場布局看板應具有簡潔大方和清楚明了的基本特點，同時要保持內容的不斷更新，也應注意經常性地維護其材質的質量和清潔衛(wèi)生。通常，這項工作由策劃部負責設計與制作，而由行政部門負責維護與清潔。

2、看板管理—生產與營銷/服務調度計劃看板

主要用來向相關員工說明生產與營銷/服務調度計劃進程情況，也即把生產現(xiàn)狀公開化。載體方面，一般采用白板或黑板，也可以使用電腦打印大版面紙張；安裝位置，一般置于生產管理／運營管理/顧客關系辦公室或置于車間等顯眼的墻壁上。一般情況下，這項工作應由生產、營銷和顧客關系部門予以負責。

這一看板設計和標注中一定要注意保證數(shù)據(jù)要準確、及時和易于辨認。

3、看板管理—制度看板

主要通過公示化方式，用來向相關人員說明有關制度內容，做到統(tǒng)一執(zhí)行。載體方面，一般應采用電腦打印大版面紙張，可以按照現(xiàn)場布局看板的方式進行設計安裝；安裝位置，一般置于相關部室與辦公室顯眼的墻壁上。一般情況下，如果制度本身適用到企業(yè)的全部員工，則應由企業(yè)總經理辦公室或行政辦公室負責管理與維護；如果僅僅只是某個部室的制度，則這項工作應由相關部室負責管理與維護。

有關生產線看板、服務投訴看板、質量管理看板、品質改進對比看板、工程看板、產品展示看板等，不一一詳細解釋，這里只提請注意：對于這類看板，一定要在弄清楚用途和目的的前提下進行設計；同時，一定要設定相關的負責管理人員。至于風格方面，只要符合相關看板的基本特征就行了。

其他提示看板、要求看板、區(qū)域標識看板、運營狀態(tài)指示看板、安全看板、工作看板，以及宣傳看板、文件管理看板和后勤事務性看板等，關鍵是設計時一定要充分考慮需要載明的特定內容，同時一定要置于開放型地點并有醒目標注，便于相關人員一目了然。