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分享企業(yè)6S管理推進(jìn)組織流程

發(fā)布時(shí)間:2015-06-24發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。那么企業(yè)如何落實(shí)6S管理工作呢?先就要了解6S管理推進(jìn)組織流程。

分享企業(yè)6S管理推進(jìn)組織流程

6S管理推進(jìn)組織有兩項(xiàng)重要功能:

1、規(guī)劃,包括6S管理目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項(xiàng);

2、達(dá)成共識(shí),由各部門推選的核心推動(dòng)成員,攜帶這些信息回部門推動(dòng)。

因此,組織成員要有足夠的決心、毅力及推動(dòng)力,才能夠推動(dòng)組織改善。而且,各部門一定要推選成員加入推進(jìn)組織,這樣才有辦法彼此聯(lián)系,讓組織與各部門緊扣在一起。

6S管理推進(jìn)組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結(jié)構(gòu),有層層負(fù)責(zé)人員,在推動(dòng)6S管理改善活動(dòng)時(shí),整個(gè)組織結(jié)構(gòu)非常重要,是影響成敗的關(guān)鍵。下面6S管理咨詢公司簡(jiǎn)單介紹6S管理推進(jìn)組織的流程。

 

1、建立高層主管領(lǐng)導(dǎo)的決策層

高層主管最好能介入決策層,不管時(shí)間多少,至少整個(gè)決策核心要放在高層主管身上,以利執(zhí)行與推動(dòng)。

 

2、選派6S管理推進(jìn)項(xiàng)目專員(管理委員)

在6S管理活動(dòng)中,要選派有6S管理項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)并有一定資歷的人員,規(guī)劃整個(gè)6S管理的內(nèi)容、教育訓(xùn)練、技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)域規(guī)劃、預(yù)算、推行計(jì)劃與實(shí)施策劃等;進(jìn)行6S管理活動(dòng)效果的跟進(jìn),并不斷完善6S管理活動(dòng),負(fù)責(zé)對(duì)決策層報(bào)告。

 

3、選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負(fù)責(zé)本部門6S管理活動(dòng)的開展與推行,并進(jìn)行6S管理活動(dòng)效果的跟進(jìn),不斷完善6S管理活動(dòng)。

 

4、成立技術(shù)小組

在活動(dòng)執(zhí)行中會(huì)面臨許多問題,如各類標(biāo)示線的畫線、看板與標(biāo)示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門解決技術(shù)上的改善問題。根據(jù)企業(yè)推行6S管理的規(guī)模,可組建一個(gè)或多個(gè)技術(shù)小組,如畫線小組、工具箱制作小組、標(biāo)示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術(shù)小組成員,可以和6S管理推行委員一同納入管理委員會(huì)之下,也可以和各部門執(zhí)行組人員重疊,即部門執(zhí)行組人員同時(shí)擔(dān)任技術(shù)小組成員,但是這應(yīng)由技術(shù)小組負(fù)責(zé)調(diào)配。

 

5、建立6S管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),形成上下一體、全員參與的大氣候。

 

6S咨詢公司總結(jié):6S管理說起來容易做起來難,做出顯著成效更難。然而,知難不難。只要我們思想認(rèn)識(shí)到位,組織體系到位,規(guī)章制度到位,工作措施到位,發(fā)揚(yáng)咬定青山不放松的精神,煥發(fā)敢教日月?lián)Q新天的氣概,就一定能打造出6S管理的精品工程。

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