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企業(yè)6S管理之安全需做好的六個方面

發(fā)布時間:2015-06-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理之安全(SECURITY)重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。其目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。那么如何構(gòu)筑一個6S管理安全的企業(yè)呢?6S管理咨詢公司指出需做好以下六個方面:

 企業(yè)6S管理之安全需做好的六個方面

1、6S管理—徹底推行3S管理

現(xiàn)場管理中有一句管理名言:安全自始至終取決于整理、整頓和清掃(3S)。如果工作現(xiàn)場油污遍地,到處、都零亂不堪,不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒,最重要的是會造成重大的安全隱患。因此,推行6S管理一定要重視安全工作的重要性,認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項要求。

2、6S管理—安全隱患識別

安全隱患識別是一種安全預(yù)測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來,然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。例如,在檢修安全中,應(yīng)該詳細(xì)分析針對高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施,分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題,針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生

3、6S管理—標(biāo)識(警告、指示、禁止、提示)

在安全管理中,能夠用標(biāo)識處理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。這是因為標(biāo)志既簡單又低成本低,例如醒目位置處的“嚴(yán)禁水火”、“小心來車”等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識,一些不了解現(xiàn)場的人員可能因為忙中出錯而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。

4、6S管理—定期制定消除隱患的改善計劃

在安全管理中,警告、提示和禁止等標(biāo)識并不能解決所有的安全隱患,企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計劃。因此,優(yōu)秀的企業(yè)十分強調(diào)安全問題,每年都會根據(jù)隱患改善計劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費,專門用以解決安全隱患問題,如加強防護(hù)措施,防止物品搬運中撞壞現(xiàn)場的儀表等。

5、6S管理—建立安全巡視制度

在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度,即設(shè)立帶著SP(Safety Professional)袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn),能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題,以實現(xiàn)“無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所”的目標(biāo)。

6、6S管理—細(xì)化班組管理

安全管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天,班組是安全事故最可能發(fā)生的地方,因此,企業(yè)管理人員要對員工進(jìn)行安全教育,公布一些緊急事故的處理方法。例如,在適當(dāng)?shù)臅r機應(yīng)多加強演練火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災(zāi),應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線路、由誰負(fù)責(zé)救護(hù),誰負(fù)責(zé)救火,以及確定集合疏散地點等。

 

6S管理咨詢公司指出安全高于一切,責(zé)任重于泰山。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ),必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫,不斷地充實、完善和創(chuàng)新管理思路和模式,才能更好地發(fā)揮安全文化的管理效能;必須要把安全文化的能動性和管理的強制性結(jié)合起來,才能讓企業(yè)安全文化落地生根,促使安全從有形管理走向無形管理;必須要把安全文化的無限性和管理的有限性統(tǒng)一起來,才能由“虛”變“實”,促使形成安全管理工作長效機制,確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定較快的發(fā)展。

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