手術室如何實施五常法
發(fā)布時間:2015-06-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
五常法是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術,包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字,又稱5S。下面就讓7S管理培訓公司帶大家了解手術室如何實施五常法。
一、五常法—常組織
定義:判斷必需與非必需的物品,并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。
目的:把“空間”騰出來活用并防止誤用
做法:
1、對所在的工作場所進行全面檢查。
2、制定需要和不需要的判別基準。
3、清除不需要物品。
4、調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5、根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。
二、五常法—常整頓
定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊、、
目的:整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西、
做法、
1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌(劃線定位)
2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)
3、標示所有的物品(目視管理重點)
達到整頓的四個步驟
1、分析現(xiàn)狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原、
三、五常法—常清潔
定義:清除工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。
目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區(qū)
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置。
◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記、清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來做。
四、五常法—常規(guī)范
定義:連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。一句話就是養(yǎng)成堅持的習慣,并輔以一定的監(jiān)督措施。
目的:通過制度化來維持成果。
做法
1、認真落實前面3S工作、
2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘,下班前5S五分鐘,時刻不忘5S。
記?。翰桓阃怀?,貴在堅持和維、
常規(guī)范技、
視覺管理
增加透明度
制定標準
五、五常法—常自律
定義、要求人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣。
目的:改變“人質”,養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。
做法
1、持續(xù)推動前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規(guī)則、規(guī)定
3、持之以恒:堅持每天應用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理:每季度一周為“5S加強周”,納入質量、、查的內容。
下班前五分鐘五常法
組織:拋掉不需要的東西回倉庫
整頓:把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
清潔:抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面
規(guī)范:固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正
自律:今天的事今天做:檢查當班工作是否完成,檢查服裝狀況和清潔度,預備明天的工作。
五常法的實際效用
提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境
提高工作效、
提高員工質素
保障品質
塑造良好的單位形象
五常法守、
工作常組織
天天常整頓
環(huán)境常清潔
事物常規(guī)范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織、 成立5S推行小組并擬定活動計劃
規(guī)則、組織制定各項5S規(guī)范和審核標準
培訓、 宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范
執(zhí)行、全面執(zhí)行各項5S規(guī)范,自我審核
監(jiān)督、 組織檢查、互相評估
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