狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢(xún)服務(wù)中心!

6S咨詢(xún)公司

6S咨詢(xún)服務(wù)中心
6S咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢(xún)

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

6S管理制度

6S咨詢(xún)
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)物品定置管理制度

發(fā)布時(shí)間:2015-07-01發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)物品定置管理制度

為了提高生產(chǎn)效率,保障安全生產(chǎn),給員工一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境,6S管理培訓(xùn)公司特制訂了生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)物品定置管理制度。

1、服刑人員在收工前應(yīng)將物料擺放整齊。 

2、物料筐內(nèi)不允許存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,或擅自改做它用。  

3、各生產(chǎn)線的線長(zhǎng)、質(zhì)檢、雜工須督促組員保證通道暢通、機(jī)器設(shè)備及其它生產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備、工具擺放整齊劃一。 

4、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不允許堆放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,消防栓放置區(qū)域內(nèi)禁止堆放物品。 

5、配電箱、大型生產(chǎn)設(shè)備的啟動(dòng)開(kāi)關(guān)應(yīng)有防觸電等安全警醒標(biāo)志及管理責(zé)任標(biāo)示。 

6、消防器材應(yīng)實(shí)行定置管理,有標(biāo)志并明確管理責(zé)任人檢查保養(yǎng)的時(shí)間等應(yīng)具體清楚。 

7、車(chē)間易燃易爆產(chǎn)品附近須擺放滅火器或設(shè)置消防栓,滅火器材應(yīng)完好有效。 

8、車(chē)間配電箱應(yīng)設(shè)在獨(dú)立的配電室,操作區(qū)前無(wú)障礙物,標(biāo)示完好規(guī)范。 

10、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、及時(shí)清理干凈禁止存放在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。 

11、專(zhuān)人定時(shí)清掃工作場(chǎng)所的地面、標(biāo)識(shí)、立柱、玻璃、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、計(jì)量設(shè)備等,保持環(huán)境干凈整潔。 

12、原材料、半成品、成品不可直接裸放在地,工序間產(chǎn)品要擺放整齊,注意安全,防止磕碰受損。

13、工作場(chǎng)所內(nèi)不可放置兩周內(nèi)不使用的物料,應(yīng)交回倉(cāng)庫(kù)保管。

 14、檢測(cè)儀器、器具,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備應(yīng)放置有序,位置適當(dāng),便于使用和操作。 

15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要穿戴好勞保用品,不可放置私人物品(可在某區(qū)域集中放置)。 

16、每臺(tái)設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄表,設(shè)備使用應(yīng)有明確的操作程序規(guī)定。 

17、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放須整齊劃一,操作面干凈整潔。 

18、交接班時(shí)做好設(shè)備工具的點(diǎn)檢并作好記錄。 

19、材料、物品及物架,應(yīng)在規(guī)定區(qū)域存放,并設(shè)標(biāo)示牌注明名稱(chēng)、數(shù)量、用途。 

20、生產(chǎn)材料物品應(yīng)統(tǒng)一存放在倉(cāng)庫(kù)。 

21、材料物品要在倉(cāng)庫(kù)規(guī)定區(qū)域擺放整齊,并以標(biāo)示牌明確標(biāo)識(shí)。 

22、物料架須整齊,牢固,每月應(yīng)檢查一次以上。

 

       6S咨詢(xún)

歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢(xún);

3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢(xún);

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;