一、6S管理制度目的 

為確保電儀事業(yè)部電氣檢修日常工作、學(xué)習(xí)等的正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提升員工的整體素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)電儀事業(yè)部電氣檢修的健康穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合電氣檢修車間的實(shí)際情況6S培訓(xùn)公司特制訂電氣檢修車間6S管理制度。 

二、6S管理制度職責(zé) 

1、 工段長(zhǎng)作為6S管理的第一責(zé)任人。 

2、 各班長(zhǎng)為當(dāng)班時(shí)間內(nèi)6S管理的實(shí)際負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人。

三、6S管理制度衛(wèi)生區(qū)域劃分 

電氣檢修所屬衛(wèi)生區(qū)域?yàn)橥ｋ娀驒z修狀態(tài)下的電氣設(shè)備衛(wèi)生、輪流打掃的檢修間公共衛(wèi)生、檢修間檢修室衛(wèi)生、檢修間宿舍衛(wèi)生、庫(kù)房衛(wèi)生等。 

四、6S管理制度考核辦法 

1、根據(jù)《電儀事業(yè)部6S考核辦法》的規(guī)定，執(zhí)行其考核范圍內(nèi)本工段的各項(xiàng)工作任務(wù)。 

2衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生必須及時(shí)清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)“臟、亂、差”現(xiàn)象，當(dāng)班班組罰款100元。 

3、工作區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，桌面清潔，無(wú)灰塵。如發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班班組罰款50元。 

4、個(gè)人物品擺放整齊，鞋入架、衣入柜，宿舍床鋪干凈整齊。如發(fā)現(xiàn)，對(duì)物品所屬個(gè)人處以20元罰款。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全用品需佩戴整齊，如發(fā)現(xiàn)不佩戴或佩戴不規(guī)范問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行安全教育，并處罰其手抄《化工安全50條禁令》10遍，屢教不改者，檢修工段內(nèi)部下崗。 

6、工作態(tài)度良好，注意文明用語(yǔ)，樹(shù)立電氣檢修良好的工作形象，如發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、說(shuō)臟話、打架斗毆等現(xiàn)象，按情節(jié)嚴(yán)重性處以20-100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣者，直接上交公司處理。