5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S，其中5S管理是將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉；下面是5S咨詢公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的企業(yè)5S管理中整理的執(zhí)行技巧。

一、5S管理—深刻領(lǐng)會開展目的，建立共同的認(rèn)識

·確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成許多浪費(fèi)

·向全體員工解說，取得共同認(rèn)識（早會、晚會）

·下達(dá)整理的決心

·不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。

二、5S管理—對工作場所，進(jìn)行全面檢查

（1）、辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）

·辦公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表。

·辦公桌上的物品

·測試品、樣品

·公告欄、看板

·墻上標(biāo)語和月歷。

（2）、地面（特別注意內(nèi)部、死角）

·機(jī)器、大型設(shè)備

·不良的半成品、材料

·置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品

·油桶、油漆、酒精、粘接劑

·垃圾筒

·紙屑、竹簽、小部件

（3）、室外

·料架、墊板上之未處理品

·廢鐵

·雜草、掃把、拖把、紙箱

（4）、工模夾具架上

·不用的工模夾具，損壞的工模夾具

·是否有其它非工模夾具之物品

·破布、手套、酒精等消耗品

·工模夾具（箱）是否合用

（5）、小倉庫

·原材料、呆料、廢料

·儲存架、框、箱子

·標(biāo)示牌、標(biāo)識、墊板

（6）、天花板

·配線配管

·蜘蛛網(wǎng)

·單位、部門的指示牌

·吊燈、日光燈

三、5S管理—訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)

·工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，可就現(xiàn)場盤點(diǎn)之所有現(xiàn)場物品，東西逐一確 認(rèn)，判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。

·根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來。

·讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”。

四、5S管理—不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）

·“紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對公司各角落的“不需物品”，不管是誰， 都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運(yùn)用的技巧之一。

·紅單作戰(zhàn)之對策：

a.庫存品

b.工作場所

c.機(jī)器設(shè)備

d.空間、地面

五、5S管理—不需要物品之處置

·實(shí)施再分類

·依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：整理，是一個(gè)日日在做，天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過程。永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開非必需品是有價(jià)值的，還是沒價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。整理是一個(gè)永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才會不斷地進(jìn)步。