主辦：新益為咨詢國(guó)際集團(tuán)有限公司

承辦：重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司

授課地點(diǎn)：重慶

授課時(shí)間：2015年9月17日- 9月18日

培訓(xùn)講師：唐忠陽(yáng)

網(wǎng)址：03265.cn

案例研討：感悟成功與曲折               實(shí)戰(zhàn)演練：促進(jìn)思路快速呈現(xiàn)

角色扮演：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中享受                 互動(dòng)交流：推進(jìn)的酸甜苦辣

一、培訓(xùn)收益  

1、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，找出切實(shí)可行的措施的方法；  

2、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)  

3、樹(shù)立質(zhì)量第一的思想和團(tuán)隊(duì)思想，開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷降低廢返損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。  

4、使你學(xué)會(huì)不用人、財(cái)、物的投資，就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。  

5、加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)  

6、打破常規(guī)，開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。  

二、培訓(xùn)對(duì)象  

公司中層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及車間主管、組長(zhǎng)、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。  

三、培訓(xùn)大綱  

第一講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知教育  

1、企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)  

2、班組長(zhǎng)角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)  

3、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用  

4、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)  

5、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望  

6、班組長(zhǎng)應(yīng)注意的工作事項(xiàng)  

7、案例研討：忙碌的李主管  

本講小結(jié)：請(qǐng)出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會(huì)  

第二講5S現(xiàn)場(chǎng)管理—競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)  

1、5S推行的目的與意義  

2、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)  

3、5S推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟  

4、如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧  

5、現(xiàn)場(chǎng)的5S目視管理運(yùn)用  

6、案例研討：某企業(yè)工廠制造現(xiàn)場(chǎng)，如何管理好這樣的現(xiàn)場(chǎng)  

本講小結(jié)：請(qǐng)出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會(huì)  

第三講質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)過(guò)硬功夫  

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控3×3×3方法運(yùn)用  

2、質(zhì)量管控過(guò)程控制5步法  

3、質(zhì)量管李防錯(cuò)的三個(gè)層次  

4、質(zhì)量管理問(wèn)題解決7步法  

5、案列研討：換一個(gè)接電話哪些問(wèn)題可能發(fā)生  

本講小結(jié)：請(qǐng)出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會(huì)  

第四講現(xiàn)場(chǎng)安全管理—安全第一，預(yù)防為主  

1、安全意識(shí)發(fā)展的6個(gè)階段和分析  

2、分析各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)的LEC法  

3、危險(xiǎn)源的4步控制方法  

4、能量鎖定的方法  

5、安全管理要求、權(quán)利與義務(wù)  

6、如何進(jìn)行安全檢查  

7、案列研討：如何識(shí)別身邊的危險(xiǎn)  

本講小結(jié)：請(qǐng)出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會(huì)  

第五講如何管理和指導(dǎo)員工  

1、工作分解  

2、工作教導(dǎo)的四個(gè)階段  

學(xué)習(xí)準(zhǔn)備  

傳授工作  

嘗試練習(xí)  

檢驗(yàn)成效  

3、三種特殊的教導(dǎo)方法  

4、不同類型部署的教導(dǎo)  

5、案列演練；如何打燈頭結(jié)  

本講小結(jié)：請(qǐng)出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會(huì)  

第六講高效溝通技巧和方法  

1、溝通失敗的原因  

2、過(guò)程溝通巧  

3、與不同層級(jí)溝通的技巧  

4、高效溝通的秘訣  

5、有效溝通6步法  

6、如何有效地進(jìn)行面談  

7、案列演練：折紙游戲  

8、分組研討：小馬哥該怎么辦？  

本講小結(jié)：請(qǐng)出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會(huì) 

四、講師簡(jiǎn)介

  唐忠陽(yáng)

新益為咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問(wèn)，首席培訓(xùn)師，注冊(cè)管理咨詢師、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理，4年制造業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，8以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、9年以上精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)；歷任質(zhì)量部部長(zhǎng)，精益推進(jìn)辦經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、首席培訓(xùn)師

專注精益生產(chǎn)方式、6S現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量改善、TWI兩化融合貫標(biāo)咨詢、工廠清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率改善研究，班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、班組訓(xùn)練等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)包括：汽車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車零部件、摩托車、化工、食品等；

歡迎來(lái)電垂詢，我們將安排專人與您聯(lián)系！

請(qǐng)于9月15日前認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表后傳真至023-67015863，用正楷字填寫(xiě)完加蓋公司公章。