何謂5S,其中整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以S“開頭”簡稱5S。" />

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燈具賣場5S管理實(shí)施技巧

發(fā)布時(shí)間:2015-07-09發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



燈具賣場如何改善店面環(huán)境,從而提高效益呢?5S咨詢公司指出,那就需要燈具賣場實(shí)施5S管理,以下就是燈具賣場5S管理實(shí)施技巧:

一、燈具賣場5S管理  

何謂5S,其中整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以S“開頭”簡稱5S。  

(一)、5S管理—整理  

整理:把要與不要的物品分開,再將不需要的物品加以處理,這是開始改善環(huán)境的第一步,堅(jiān)決把商場不需要的東西清理掉。  

1、把經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內(nèi);  

2、改善和增加營銷面積;  

3、現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;  

4、減少磕碰的機(jī)會,保障燈飾安全,提高工作質(zhì)量、  

(二)、5S管理—整頓  

整頓:把需要的商品、物品定量、定位擺放整齊,明確標(biāo)識,以便用最快的速度識別所需之物品  

1、燈飾、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;  

2、物品擺放目視化,  

3、擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。  

(三)、5S管理—清掃  

清掃:徹底清除污垢,使所有燈飾一塵不染,尤其是賣場里的死角衛(wèi)生,通過清掃活動來,創(chuàng)建一個明快、舒暢的購物環(huán)境。  

1、自己使用的物品,如文具、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人。  

2、對燈飾的清掃,著眼于對燈飾產(chǎn)品表面的清掃,清掃燈飾要同燈飾的點(diǎn)檢結(jié)合起來。  

3、對環(huán)境的清掃,做到不留任何衛(wèi)生死角。  

燈具賣場5S管理實(shí)施技巧

(四)、5S管理—清潔  

清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生差錯根源。  

1、商場、庫房環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生。  

2、燈飾一塵不染,燈罩干凈、表面光潔、標(biāo)識清晰。  

3、不僅燈飾要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;  

4、員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;  

(五)、5S管理—素養(yǎng)  

素養(yǎng):素養(yǎng)即素質(zhì),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是5S管理活動的核心,是開展5S管理活動的目的。  

創(chuàng)造一個整齊、清潔、舒適的工作環(huán)境,在改造環(huán)境的同時(shí),也提升自己的素質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣  

5S管理持之以恒原則  

5S管理活動開展起來比較容易,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易,因此,開展5S管理活動,貴在堅(jiān)持,應(yīng)將5S管理活動納入崗位責(zé)任制,使每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查和考核工作、將考核結(jié)果同每一員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;在檢查考核的同時(shí),還必須針對問題,提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃,使5S管理活動堅(jiān)持不斷地開展下去。  

5S每天例行的5S活動,店面環(huán)境和產(chǎn)品整潔、形象制品的日常維護(hù),工具和辦公用品、文件資料的定制管理,保持店內(nèi)暢通和空氣流通。  

二:5S管理導(dǎo)購員要求  

1、上班必須穿統(tǒng)一制服,多用敬語和規(guī)范用語。  

2、女士長發(fā)必須盤起,上班化淡妝,維持儀容整潔和職業(yè)風(fēng)范。  

3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,上班要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,不遲到、不早退。  

4、上班不得嬉笑打鬧,保持正確的工作姿態(tài),不做與工作無關(guān)的事。  

5、服從主管工作安排。  

6、尊崇顧客至上精神,提供親切滿意的服務(wù)。  

7、嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策,誠信經(jīng)營,不向顧客亂作承諾和虛假宣傳。  

8、保持賣場環(huán)境和商品整潔,愛護(hù)公物和客戶財(cái)產(chǎn),維護(hù)品牌形象。  

9、努力學(xué)習(xí),不斷提高產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)技能。  

10、團(tuán)結(jié)同事和鄰里,珍惜集體榮譽(yù),積極參加團(tuán)隊(duì)活動。  

三、5S管理售前服務(wù)  

1、不可強(qiáng)行推銷,不可只賣顧客和自己喜好之物,要賣顧客有益之物。  

2、不可詆毀其他品牌抬高自己,只可真實(shí)的介紹自己品牌文化和產(chǎn)品性能;  

3、銷售時(shí)要微笑待客、真誠和關(guān)懷。  

4、做客戶的消費(fèi)顧問,盡可能提供燈光設(shè)計(jì)成套方案,亦可為顧客提供上門設(shè)計(jì)服務(wù);  

5、不要把價(jià)格當(dāng)作導(dǎo)購促銷手段,堅(jiān)持固定的價(jià)格是要讓顧客物有所值。  

四、5S管理售中  

1、一定要讓顧客觸摸和體驗(yàn)產(chǎn)品;  

2、對產(chǎn)品的安裝環(huán)境進(jìn)行審核,提出產(chǎn)品安裝計(jì)劃;  

3、填寫安裝調(diào)試的《顧客滿意調(diào)查表》并由客戶確認(rèn);  

4、現(xiàn)場對客戶進(jìn)行產(chǎn)品的使用說明和日常操作維護(hù)解說;  

5、讓顧客對產(chǎn)品驗(yàn)收,并現(xiàn)場封好箱,預(yù)定送貨上門安裝時(shí)間。  

五、5S管理售后  

100分的售前*0分的售后=0分的服務(wù)。銷售前的奉承,不如銷售后的服務(wù)。只有如此,才能得到永久的顧客。  

1、無論是誰第一個接到用戶電話均須對該用戶服務(wù)跟蹤到底;  

2、做好客戶購買記錄檔案定期回訪客戶,在節(jié)假日時(shí)給客戶打電話或發(fā)短信問候客戶;  

4、售后服務(wù)統(tǒng)一化。  

售后服務(wù)人員要求  

安裝前:電話預(yù)約客戶:“您好!我是某某燈飾的某某,您在我們這訂購了兩款燈具,我想明天下午2:00去給您安裝,您看到時(shí)是否方便?”  

確定安裝時(shí)間后,安裝人員在安裝前,應(yīng)準(zhǔn)備好安裝工具,工具箱、電鉆、梯子、螺絲刀、電筆、扳手、地墊、手套、鞋套、抹布等工具還有一張顧客滿意調(diào)查表和簽字筆。去往客戶家里時(shí),如遇路上堵車或其他原因不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)時(shí),要給客戶打電話及時(shí)告知,解釋一下原因。  

售后服務(wù)  

安裝人員到達(dá)客戶家里按門鈴間隔三秒按一次,敲門時(shí),手的力道要適中,不可過重也不可過輕,連續(xù)敲三聲,客戶給我們開門時(shí),我們要說:“您好!我是某某燈飾的安裝人員小王,由我來為您安裝”。進(jìn)到客戶家里馬上將鞋套穿上,其次把地墊鋪在要安裝的位置下面,梯子放在上面,安裝時(shí)盡量減少灰塵與其它物質(zhì)的擴(kuò)散,可以采取一些措施比如:用塑料或其它東西接一下。  

安裝前必須戴手套,如有特殊配件將手套摘下用手安裝的時(shí)候,我們要跟客戶說一聲:“這個配件戴手套很難安裝,所以用手直接接觸配件,安裝完畢后,我會用抹布將上面的灰塵與指印擦掉的。  

售后服務(wù)  

當(dāng)所有燈具安裝完畢,安裝人員應(yīng)做到以下三點(diǎn):  

1、清理現(xiàn)場到位  

2、通電試亮演示到位(注意:通電試電時(shí)客戶一定要在現(xiàn)場)  

3、向用戶講解實(shí)用知識到位  

最后,拿出回執(zhí)單(顧客滿意度調(diào)查表)和簽字筆交給客戶,讓客戶填寫他對本次的服務(wù)是否滿意以及對我們的意見或建議,填寫完畢后我們要說:“謝謝!”,與客戶告別時(shí)要說“再見!”。  

回執(zhí)單(顧客滿意度調(diào)查表)拿到店里后,店長要做回訪,給客戶打電話,詢問衛(wèi)生情況、安裝是否到位、服務(wù)態(tài)度等。如特殊情況沒有及時(shí)回到店里以電話的形式告知店長,以便及時(shí)回訪顧客。  

六、5S管理店面產(chǎn)品陳列知識和技巧  

燈飾陳列  

賣場生動化建設(shè)  

如何進(jìn)行有效陳列展示  

(一)、燈飾陳列  

為什么要強(qiáng)調(diào)陳列管理?  

1、給顧客輕松愉悅的視覺享受,有利于促進(jìn)銷售。  

2、提升加盟店形象  

3、便于產(chǎn)品管理  

4、提升員工自信心  

(二)、燈飾陳列  

陳列的原則  

1、整齊劃一原則  

2、系列化原則  

3、錯落有致原則  

4、功能屬性近似原則  

5、整齊劃一原則  

(三)、使消費(fèi)者從任一角度觀賞燈飾時(shí),要求橫正豎直。  

1、燈臂方向一致  

2、臺、地?zé)舾叨缺M量一致  

3、吊燈、升降燈高度盡量一致  

4、電源線長度一致  

5、價(jià)格標(biāo)簽下垂高度一致  

6、燈飾定點(diǎn)橫縱清晰  

(四)、錯落有致原則  

燈飾產(chǎn)品在擺放高度上要錯落有致,形成不同的高度差

 

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