5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件"小事"，遵守規(guī)定，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌，注意言談舉止，營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達到規(guī)范化管理。下面5S咨詢公司就來說說汽修廠如何實施5S管理：  

一、汽修廠5S管理的內(nèi)客  

5S管理是取管理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個單詞的日語羅馬拼音的第一個字母“S”而成的。  

（1）、整理：將工作場所的物品按常用、不常用和不用區(qū)分開。  

（2）、整頓：把工作場所需要的物品加以定量、定位。  

（3）、清掃：將工作場所內(nèi)所有的地方清掃干凈，包括工作時產(chǎn)生的塵土、油泥和工作時使用的儀器、設(shè)備、材料等。  

（4）、清潔：經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，并對以上3項進行定期與不定期的監(jiān)督檢查。  

（5）、素養(yǎng)：素養(yǎng)是5S管理的核心和精髄，沒有員工素養(yǎng)的提高，5S管理不能順利開展，也不能堅持下去。  

二、汽修廠5S管理的目的與做法  

5S管理的目的與做法：  

1、5S管理—整理  

要求：騰出空間，防止誤用  

內(nèi)容:將物品分為4類：不再使用的、使用頻率很低的、使用頻率較低的、經(jīng)常使用的；  

將第1類物品處理掉，第2、第3類物品放置在儲存處，4類物品留罝工作場所；  

2、5S管理—整頓  

要求：整整齊齊的工作環(huán)境，工作場所一目了然，以縮短找尋物品的時間  

內(nèi)容：對可供放罝的場所進行規(guī)范化，將物品在上述場所擺放整齊，必要時應(yīng)標識；  

3、5S管理—清掃  

要求：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)  

內(nèi)容：清掃從地面、墻體到天花板的所有塵土，機器和工具徹底淸理、潤滑，杜絕污染源如“三廢”泄漏現(xiàn)象，進行噪音處理，破損的物品要修理；  

4、5S管理—維持  

要求：監(jiān)督  

內(nèi)容：制訂檢査表，不合格的地方懸掛紅牌；  

5、5S管理—素養(yǎng)  

要求：培養(yǎng)習慣好、遵守規(guī)則的員工,營造良好的團隊精神  

內(nèi)容：應(yīng)遵守出勤、作息時間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)；服裝整齊，佩戴識別卡；待人接物誠懇有禮貌，愛護公物，用完歸位；保持個人淸潔；樂于助人。  

三、汽修廠5S管理實施步驟  

5S管理的實施主要有以下幾個步驟：  

1、成立組織。汽車維修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視此項工作，把5S管理納人議事日程。企業(yè)一把手任組長，車間、配件、服務(wù)主管任組員，可根據(jù)需要設(shè)立副組長或秘書。  

2、制定5S管理規(guī)范、標準和制度。成立組織后，要制定5S管理規(guī)范及激勵措施。根據(jù)維修企業(yè)的實際情況制訂發(fā)展目標，組織基層管理人員進行調(diào)查和討論活動，建立合理的規(guī)范和激勵措施。  

3、宣傳和培訓(xùn)工作。那些認為將人力放在5S管理上純粹是在浪費時間的人不在少數(shù)。因此，要推行5S管理，就應(yīng)做好宣傳和培訓(xùn)工作，使人們確實認識到5S管理的功效及其與個人和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。  

4、檢查與考核。  

（1）、檢查分為定期檢查和非定期檢查  

定期檢查可安排為日檢、周檢、月檢，分別由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)負責。非定期檢查一般是企業(yè)中、上層干部在維修工作繁忙或接到客戶、員工投訴或下情上達的渠道受阻時，臨時對基層進行的5S管理檢查。  

（2）、考核  

可以從早會考評、板報考評、客戶考評、獎懲考評4方面對5S管理實施結(jié)果進行考核。早會考評，利用每天上午上班前的早會時間，簡明扼要地對前一天或前一周5S管理檢查情況進行小結(jié)，表揚做得好的，指出存在的問題和改進方法；板報考評，可以利用統(tǒng)計圖表鮮明直觀地將每天、每周、每月的檢查評比結(jié)果公布于眾，讓每個員工都知道自己所在的部門、班組的5S管理做得好還是差；客戶考評，利用客戶問卷表、座談會、意見箱等形式廣泛收集、征求客戶對本企業(yè)5S管理活動的意見，讓客戶考評哪個部門、班組做得好，哪個部門、班組做得差；獎懲考核，按5S管理獎懲制度，對5S管理做得好的部門、班組或個人進行表揚和獎勵，做得差的進行批評和處罰，并把5S管理活動的考核結(jié)果與員工的加薪、晉級和聘用直接掛鉤。