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配貨中心5S管理制度內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2015-07-13發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



為了提升配貨中心的整體形象和員工的自律能力,培養(yǎng)特有的企業(yè)文化,達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,5S管理培訓(xùn)公司特制訂了配貨中心5S管理制度:  

配貨中心5S管理制度內(nèi)容

一、5S管理活動(dòng)的內(nèi)容   

5S管理是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(yǎng)(SHITUKE)五個(gè)日語(yǔ)單詞的詞頭縮寫(xiě),每一個(gè)S都是以前一個(gè)S為基礎(chǔ),因此順序不能顛倒。   

1、5S管理—整理:把工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有不需要的東西清理掉,把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn),把偶爾使用的東西集中存放,把經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內(nèi);   

2、5S管理—整頓:定期存放,把需要的東西定位放置,定量擺放,方便取用,整齊排布,標(biāo)識(shí)明顯;   

3、5S管理—清掃:徹底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干凈,清掃設(shè)備和工作臺(tái);   

4、5S管理—清潔:保持高水準(zhǔn)的工作區(qū)域清潔;   

5、5S管理—素養(yǎng):訓(xùn)練員工具有較強(qiáng)的自律精神,遵守作業(yè)規(guī)則,養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣, 自覺(jué)動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作現(xiàn)場(chǎng)。   

 

二、5S管理活動(dòng)的目的   

5S管理的目的是通過(guò)積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平,營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。5S管理活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)"全員參與"和"高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與","貴在堅(jiān)持"是5S管理成功的關(guān)鍵。  

 

三、5S管理組織機(jī)構(gòu)   

"5S管理委員會(huì)"為5S管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。"5S管理委員會(huì)"的組成人員為:公司正副總經(jīng)理,行政、人事負(fù)責(zé)人,5S管理委員會(huì)下設(shè)5S管理檢查小組,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人各派一名代表組成。

 

四、5S活動(dòng)檢查方式   

1、自查。依照5S管理檢查評(píng)分表檢查本部門(mén)5S管理落實(shí)情況。   

2、交叉檢查,由5S管理檢查小組成員進(jìn)行交叉檢查。   

3、隨機(jī)檢查。   

 

五、5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲   

(1)公司5S管理檢查小組不定期對(duì)公司各部門(mén)檢查和考核。同時(shí)公司5S檢查小組有義務(wù)推進(jìn)小組的工作開(kāi)展與改進(jìn);   

(2)在自查過(guò)程中查出的問(wèn)題由該部門(mén)負(fù)責(zé)人安排專人立即予以糾正。  

(3)對(duì)于不主動(dòng)配合或阻礙5S管理活動(dòng)的員工給予警告,情節(jié)嚴(yán)重者給予100元以上的罰款,經(jīng)公司總經(jīng)理批示后,報(bào)公司人力資源部執(zhí)行。   

(4) 公司根據(jù)《員工日常行為規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰,一個(gè)月內(nèi)第一次違紀(jì)按標(biāo)準(zhǔn)罰款,同樣錯(cuò)誤再犯者按標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰(如第一次罰5元,第二次罰10元,、第三次罰20元依此類推)。   

(5) 以上檢查項(xiàng)目中沒(méi)有涉及到的違紀(jì)行為,5S管理委員會(huì)將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

 

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