為了提升配貨中心的整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，5S管理培訓(xùn)公司特制訂了配貨中心5S管理制度：  

一、5S管理活動(dòng)的內(nèi)容   

5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養(yǎng)（SHITUKE）五個(gè)日語(yǔ)單詞的詞頭縮寫(xiě)，每一個(gè)S都是以前一個(gè)S為基礎(chǔ)，因此順序不能顛倒。   

1、5S管理—整理：把工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有不需要的東西清理掉，把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把偶爾使用的東西集中存放，把經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內(nèi)；   

2、5S管理—整頓：定期存放，把需要的東西定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標(biāo)識(shí)明顯；   

3、5S管理—清掃：徹底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干凈，清掃設(shè)備和工作臺(tái)；   

4、5S管理—清潔：保持高水準(zhǔn)的工作區(qū)域清潔；   

5、5S管理—素養(yǎng)：訓(xùn)練員工具有較強(qiáng)的自律精神，遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣， 自覺(jué)動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作現(xiàn)場(chǎng)。   

二、5S管理活動(dòng)的目的   

5S管理的目的是通過(guò)積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。5S管理活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)"全員參與"和"高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與"，"貴在堅(jiān)持"是5S管理成功的關(guān)鍵。  

三、5S管理組織機(jī)構(gòu)   

"5S管理委員會(huì)"為5S管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。"5S管理委員會(huì)"的組成人員為：公司正副總經(jīng)理，行政、人事負(fù)責(zé)人，5S管理委員會(huì)下設(shè)5S管理檢查小組，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人各派一名代表組成。

四、5S活動(dòng)檢查方式   

1、自查。依照5S管理檢查評(píng)分表檢查本部門(mén)5S管理落實(shí)情況。   

2、交叉檢查，由5S管理檢查小組成員進(jìn)行交叉檢查。   

3、隨機(jī)檢查。   

五、5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲   

（1）公司5S管理檢查小組不定期對(duì)公司各部門(mén)檢查和考核。同時(shí)公司5S檢查小組有義務(wù)推進(jìn)小組的工作開(kāi)展與改進(jìn)；   

（2）在自查過(guò)程中查出的問(wèn)題由該部門(mén)負(fù)責(zé)人安排專人立即予以糾正。  

（3）對(duì)于不主動(dòng)配合或阻礙5S管理活動(dòng)的員工給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者給予100元以上的罰款，經(jīng)公司總經(jīng)理批示后，報(bào)公司人力資源部執(zhí)行。   

（4） 公司根據(jù)《員工日常行為規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰，一個(gè)月內(nèi)第一次違紀(jì)按標(biāo)準(zhǔn)罰款，同樣錯(cuò)誤再犯者按標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰（如第一次罰5元，第二次罰10元，、第三次罰20元依此類推）。   

（5） 以上檢查項(xiàng)目中沒(méi)有涉及到的違紀(jì)行為，5S管理委員會(huì)將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。