5S管理咨詢公司指出凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞的，作為制造型企業(yè)有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一樣。那么企業(yè)如何加強(qiáng)5S管理推行計(jì)劃呢？下面就先來(lái)說(shuō)說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃的5S管理有哪些弊端：  

1、沒(méi)有計(jì)劃就推動(dòng)5S管理的弊端  

“摸著石頭過(guò)河”、想到哪里就做到哪里的做事方式，在很多企業(yè)并不鮮見(jiàn)，企業(yè)高層管理者偶爾受到觸動(dòng)，沒(méi)有做好計(jì)劃就在企業(yè)大搞5S管理運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有計(jì)劃的情況下推動(dòng)5S管理的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:  

①、前期的推動(dòng)宣傳教育不到位，意識(shí)尚未統(tǒng)一  

企業(yè)高、中、基層對(duì)企業(yè)推行5S管理的認(rèn)識(shí)層次不一樣。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層感受到的壓力比較大，所以改善的意愿也比較強(qiáng)烈。中層每天都被工作任務(wù)所糾纏，他們更關(guān)心的是每天的工作任務(wù)能不能按時(shí)完成，改善的意愿就相對(duì)比較弱，至于基層員工，有可能根本就不知道公司為什么要推行5S管理，反而會(huì)因原來(lái)隨意的工作方式被約束而產(chǎn)生抵觸情緒，而且在他們看來(lái)5S管理影響了他們的日常工作，耽誤了生產(chǎn)時(shí)間，所以對(duì)5S管理一般是排斥的。  

②、沒(méi)有計(jì)劃導(dǎo)致5S管理中的整理工作無(wú)法做徹底  

不知道哪些物品要，哪些不要；  

不要的物品不知道誰(shuí)有權(quán)決定處理；  

不要的物品不知道由誰(shuí)來(lái)處理；  

不要的物品不知道什么時(shí)候處理。  

這樣一來(lái)，5S管理推行的第一步就碰到困難，整理工作沒(méi)有做到位，后續(xù)的很多工作就根本沒(méi)有辦法繼續(xù)進(jìn)行，勉強(qiáng)推行也只能流于表面，起不到真正改善的作用。  

2、5S管理推行計(jì)劃的制定要點(diǎn)  

那么，如何制定5S管理推行計(jì)劃呢?  

①、首先要明確未來(lái)幾年(比如3年)內(nèi)5S管理推行的主要事項(xiàng)及達(dá)成目標(biāo)；  

②、將每個(gè)階段要完成的事項(xiàng)細(xì)化，明確工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果；  

③、要重點(diǎn)明確5S管理推行過(guò)程中所需要的資源和條件，如現(xiàn)場(chǎng)改善所需要的資源配置、人才培訓(xùn)所需要的資金預(yù)算、環(huán)境改善的資金預(yù)算等；  

④、有了資金預(yù)算就必須明確5S管理所能達(dá)到的預(yù)期效益；  

⑤、明確計(jì)劃總控單位、協(xié)調(diào)機(jī)制、控制方式、異常處理方式等；  

⑥、計(jì)劃一定要對(duì)推行過(guò)程中可能產(chǎn)生的困難進(jìn)行預(yù)估，并制定預(yù)防措施；⑦計(jì)劃完成后一定要呈報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并且公布說(shuō)明，讓全員了解。  

3、5S管理推行計(jì)劃的管理要點(diǎn)  

①、必須有專門(mén)的管理部門(mén)推動(dòng)計(jì)劃；  

②、計(jì)劃制定后，必須將計(jì)劃內(nèi)容分解到相關(guān)單位的日常管理工作中去，如部門(mén)周計(jì)劃、月計(jì)劃等；  

③、推行委員會(huì)要制定計(jì)劃控制看板，并對(duì)緊急事項(xiàng)、重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行顏色管理；  

④、制定計(jì)劃?rùn)z查標(biāo)準(zhǔn)，如檢查人、檢查頻率、合格與不合格的標(biāo)準(zhǔn)；  

⑤、檢查計(jì)劃的達(dá)成狀況；  

⑥、對(duì)未能按照計(jì)劃完成的事項(xiàng)進(jìn)行分析、總結(jié)、改善。