如何把6S管理和班組建設(shè)有效結(jié)合
發(fā)布時間:2015-08-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。而班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。如何才能把班組建設(shè)和6S管理有效地結(jié)合在一起同步推行呢?6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法:
一、成立一個專門的推行組織,負責(zé)統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設(shè)和6S管理的推行
在企業(yè)發(fā)展的過程中,為了提高管理水平,必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段,班組建設(shè)和6S管理只是其中的一部分,眾多的項目如果分開推行,則總的時間周期太長,不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要;如果同時推行,則會出現(xiàn)多個項目重疊、各個業(yè)務(wù)單位應(yīng)接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室(或叫革新辦公室),獨立于所有業(yè)務(wù)部門之外,來統(tǒng)籌所有項目的推行,是非常有必要的。
二、充分利用工會的職能,全力營造班組建設(shè)和6S管理的推行氛圍
在企業(yè)內(nèi)部,工會特殊的職能和資源優(yōu)勢在班組建設(shè)和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先,可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳,為班組建設(shè)和6S管理的推行造勢;其次,可以建立和諧的溝通渠道,促進推行過程中各種疑點難點問題的解決;再次,工會也會為班組建設(shè)和6S管理的推行提供組織上的保障。
三、有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能,將班組建設(shè)和6S管理的推行工作落到實處
安監(jiān)部門在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能,班組管理離不開安全管理,6S管理中也有安全的推行內(nèi)容,如果能把班組建設(shè)和6S管理推行的內(nèi)容通過安監(jiān)部門的檢查和考核進行落實,并使之成為其日常工作的一部分,正好貫徹了班組建設(shè)和6S管理工作日?;脑瓌t,同時也豐富了安監(jiān)部門工作的職責(zé)和內(nèi)容。
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司強調(diào):企業(yè)要想推行好班組建設(shè)和6S管理,就應(yīng)該在獨立的推行辦公室的組織下,充分發(fā)揮工會和安監(jiān)部等職能部門的作用,形成統(tǒng)一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍,并最終把班組建設(shè)和6S管理與各業(yè)務(wù)部門的日常工作緊密結(jié)合起來,做到相互促進、共同提高。
上一篇:5S管理的實質(zhì)是什么
您可能也喜歡:
- · 做好辦公室6S管理咨詢好處有哪些?10-21
- · 小型企業(yè)實施5S咨詢有哪些好處?10-21
- · 5S管理咨詢?yōu)槭裁匆匾暼瞬排囵B(yǎng)?10-21
- · 影響6S管理咨詢成功的經(jīng)驗類型有哪些?10-11
- · 如何在公司中收集對5S管理咨詢的支持?10-11
- · 5S咨詢不合適小型企業(yè)是真的嗎?10-11
- · 如何判斷一家6S管理咨詢公司是否專業(yè)?10-08
- · 企業(yè)為什么需要6S管理咨詢?10-08
- · 影響5S咨詢成功落地的因素有哪些?10-08
- · 車間5S管理咨詢的作用是什么?10-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;