企業(yè)6S管理制度運(yùn)行方式
發(fā)布時(shí)間:2015-08-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了企業(yè)從根本上推動(dòng)6S管理的實(shí)行,奠定全年的6S管理基調(diào),形成全年的6S常態(tài)管理,6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定具體的6S管理制度運(yùn)行方式。
一、6S管理人員職責(zé)劃分:
1、公司設(shè)立6S管理工作組,董事長(zhǎng)為總指導(dǎo),效能監(jiān)察部部長(zhǎng)為組長(zhǎng),綜合部部長(zhǎng)、調(diào)度指揮中心主任為副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司整體6S管理工作的組織、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等工作。
2、公司各系統(tǒng)以各分管副總經(jīng)理為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)6S管理工作的統(tǒng)籌安排和監(jiān)督執(zhí)行;所屬各廠部負(fù)責(zé)人為本廠部6S工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本廠部6S管理工作的具體安排和落實(shí)執(zhí)行。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)的各生產(chǎn)廠指定具體人員作為本廠的6S管理主管人員;總經(jīng)理直管系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、工程物資系統(tǒng)、項(xiàng)目指揮系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng),由各分管副總指定本系統(tǒng)具體人員作為本系統(tǒng)的6S管理主管人員。6S管理主管人員負(fù)責(zé)6S管理工作的內(nèi)部監(jiān)督、考核和檢查工作。
二、6S管理監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn):
以公司的“6S管理制度”中的“6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)。
三、6S管理監(jiān)督檢查方式:
1、自查:
各生產(chǎn)廠、各系統(tǒng)的6S管理主管人員,于每周二必須對(duì)本廠、本系統(tǒng)內(nèi)的6S工作進(jìn)行一次詳細(xì)的全面檢查,對(duì)6S工作不達(dá)標(biāo)的具體部位的直接責(zé)任人根據(jù)制度進(jìn)行考核;并于周三再次對(duì)不達(dá)標(biāo)的具體部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,如仍然不合格,則按照制度進(jìn)行再次考核。
要求6S管理主管人員如實(shí)填寫(xiě)《6S管理工作自查記錄表》,由各廠部負(fù)責(zé)人、各分管副總經(jīng)理簽字后于每周三下午6點(diǎn)前上報(bào)效能監(jiān)察部。
2、6S管理工作組抽查:
6S管理工作組將每周四定為“6S管理工作抽查日”,每周抽查一個(gè)生產(chǎn)廠和一個(gè)除生產(chǎn)系統(tǒng)以外的其他系統(tǒng)進(jìn)行6S的檢查工作,檢查過(guò)程中,由被抽查生產(chǎn)廠的6S主管人員及負(fù)責(zé)人和被抽查系統(tǒng)的6S主管人員隨同一起檢查,并由檢查組如實(shí)填寫(xiě)《6S管理工作組抽查記錄表》。對(duì)未按照“6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”做到位的所涉人員按制度進(jìn)行考核。
四、6S管理考核規(guī)定:
1、自查考核:
各生產(chǎn)廠、各系統(tǒng)的6S管理主管人員在周二進(jìn)行自查,對(duì)6S工作不達(dá)標(biāo)的具體部位,每處考核直接責(zé)任人25元,并要求其立即整改;如周三再次對(duì)不達(dá)標(biāo)的具體部位進(jìn)行檢查時(shí),仍然不達(dá)標(biāo),則每處考核直接責(zé)任人50元,連帶考核其直接負(fù)責(zé)人25元。
2、6S管理工作組抽查考核:
6S管理工作組在檢查時(shí),如發(fā)現(xiàn)6S工作不達(dá)標(biāo),則每處考核直接責(zé)任人50元,連帶考核其直接負(fù)責(zé)人25元、6S管理主管人員25元。
3、如各生產(chǎn)廠、各系統(tǒng)的6S管理主管人員未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《6S管理工作自查記錄表》或記錄不完善,考核所涉6S管理主管人員100元。
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