企業(yè)應(yīng)用6S管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S管理能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。下面6S管理培訓(xùn)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)鐵塔企業(yè)如何實(shí)施6S管理。  

一、鐵塔企業(yè)6S管理實(shí)施

1、6S管理—整理：將無(wú)用的東西全部清除，如廢料、報(bào)廢設(shè)備及不用備件等經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后統(tǒng)一搬運(yùn)到指定區(qū)域待處理。通道禁止擺放任何物品、工件，及時(shí)清理保持地面干凈、整潔。重新規(guī)劃了各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，新增加了一條安全通道，使各工序生產(chǎn)區(qū)域、成品與半成品堆碼區(qū)、質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)各得其所、互不影響，吊運(yùn)合理、可靠，安全有保障。作為專業(yè)制造鐵塔的企業(yè)，涉及鋼材原材料材質(zhì)、規(guī)格將近140余種，為此我們制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，做到分類擺放，一目了然，顏色標(biāo)識(shí)明確，原材料、半成品、成品實(shí)施定置管理，擺放整齊有序，便于工序之間的傳輸。  

2、6S管理—整頓：將生產(chǎn)備料和其他有用的東西進(jìn)行“三定原則”即：定位、定量、定容，同時(shí)共設(shè)置25個(gè)存放成品、半成品、廢鐵收集等料斗，還對(duì)加筋板、管塔零部件等各種小件量身定做了小料斗，并統(tǒng)一劃分區(qū)域定點(diǎn)置放，確保不漫箱、不落地、不凌亂。沖頭、沖模、刀片堆放整齊統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、一目了然，工具、模具等零部件定位擺放，標(biāo)識(shí)明確，取用方便，用后及時(shí)歸位、歸箱，報(bào)廢、損壞的物品，做到及時(shí)定位放置，待統(tǒng)一處理。所有墻壁張貼、懸掛物按工序、設(shè)備位置統(tǒng)一管理、張貼、懸掛，定期進(jìn)行擦拭保持干凈、清晰。所有管線、線路均需按照廠線路、管線安全規(guī)定執(zhí)行，定期檢查線路、管線、電源是否出現(xiàn)異常，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)、處理。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的樣板、放樣圖、角鋼小樣圖等技術(shù)資料均妥善保管、小心使用，使用完畢后及時(shí)收集返還。各班組的作業(yè)記錄表根據(jù)所填項(xiàng)目須及時(shí)、真實(shí)、清楚、有效，定時(shí)收集、整理，以備查閱。  

3、6S管理—清掃：各工序針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)每個(gè)員工劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制定了“二掃一拖”規(guī)章制度，督促每個(gè)員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前全班大清掃”，及時(shí)清理工作臺(tái)面的灰渣、污油、水跡，下班后必須擦拭設(shè)備外觀,做到無(wú)銹跡、積灰、積污，生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)方可使用。發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁帶故障工作。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須及時(shí)清理到指定位置。各班組根據(jù)劃分的區(qū)域?qū)Υ?、墻壁、天花板保持干凈整潔，做到破有人管、爛有人報(bào)、漏有人防。  

4、6S管理—清潔：將“整理”、“整頓”、“清掃”的成果進(jìn)行維護(hù)，要求員工做到“三不要”即“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。

5、6S管理—素養(yǎng)：就是提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，各班組需制定《二掃一拖》、《工具使用管理制度》等一系列管理制度，并專門(mén)舉辦培訓(xùn)班對(duì)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)以及思想政治工作教育，激勵(lì)和引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好工作、生活習(xí)慣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)曝光臺(tái)、曝光違反6s管理規(guī)定行為，采取行之有效的考核獎(jiǎng)懲制度當(dāng)月進(jìn)行考核。  

6、6S管理—安全：就是維護(hù)人和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵害，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場(chǎng)，為此根據(jù)廠安全目標(biāo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。每月按規(guī)定進(jìn)行安全月檢查制度，并及時(shí)報(bào)告情況。班前會(huì)每日必講安全，把“生產(chǎn)必須安全”理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的理念中，對(duì)操作人員的操作技能加大培訓(xùn)力度和嚴(yán)格執(zhí)行有證上崗的制度（如桁車操作人員、拖拉機(jī)操作人員），針對(duì)已發(fā)生的安全生產(chǎn)工傷事故，及時(shí)傳達(dá)到每一位員工做到舉一反三引以為戒，杜絕類似事故再度發(fā)生。  

6S管理咨詢公司總結(jié)：其實(shí)6S管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)說(shuō)白了就是集體的習(xí)慣問(wèn)題，說(shuō)深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問(wèn)題的，關(guān)鍵是你對(duì)6S的理解，以及你對(duì)6S的堅(jiān)決態(tài)度。我想只要認(rèn)證去做，持之以恒，是沒(méi)有問(wèn)題的；記住6S貴在堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)。