狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S實(shí)施技巧

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

鐵塔企業(yè)如何實(shí)施6S管理

發(fā)布時(shí)間:2015-08-10發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)應(yīng)用6S管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),6S管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理,做好6S管理能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。下面6S管理培訓(xùn)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)鐵塔企業(yè)如何實(shí)施6S管理。  

 鐵塔企業(yè)如何實(shí)施6S管理

一、鐵塔企業(yè)6S管理實(shí)施

1、6S管理—整理:將無(wú)用的東西全部清除,如廢料、報(bào)廢設(shè)備及不用備件等經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后統(tǒng)一搬運(yùn)到指定區(qū)域待處理。通道禁止擺放任何物品、工件,及時(shí)清理保持地面干凈、整潔。重新規(guī)劃了各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局,新增加了一條安全通道,使各工序生產(chǎn)區(qū)域、成品與半成品堆碼區(qū)、質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)各得其所、互不影響,吊運(yùn)合理、可靠,安全有保障。作為專業(yè)制造鐵塔的企業(yè),涉及鋼材原材料材質(zhì)、規(guī)格將近140余種,為此我們制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,做到分類擺放,一目了然,顏色標(biāo)識(shí)明確,原材料、半成品、成品實(shí)施定置管理,擺放整齊有序,便于工序之間的傳輸。  

 

2、6S管理—整頓:將生產(chǎn)備料和其他有用的東西進(jìn)行“三定原則”即:定位、定量、定容,同時(shí)共設(shè)置25個(gè)存放成品、半成品、廢鐵收集等料斗,還對(duì)加筋板、管塔零部件等各種小件量身定做了小料斗,并統(tǒng)一劃分區(qū)域定點(diǎn)置放,確保不漫箱、不落地、不凌亂。沖頭、沖模、刀片堆放整齊統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、一目了然,工具、模具等零部件定位擺放,標(biāo)識(shí)明確,取用方便,用后及時(shí)歸位、歸箱,報(bào)廢、損壞的物品,做到及時(shí)定位放置,待統(tǒng)一處理。所有墻壁張貼、懸掛物按工序、設(shè)備位置統(tǒng)一管理、張貼、懸掛,定期進(jìn)行擦拭保持干凈、清晰。所有管線、線路均需按照廠線路、管線安全規(guī)定執(zhí)行,定期檢查線路、管線、電源是否出現(xiàn)異常,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)、處理。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的樣板、放樣圖、角鋼小樣圖等技術(shù)資料均妥善保管、小心使用,使用完畢后及時(shí)收集返還。各班組的作業(yè)記錄表根據(jù)所填項(xiàng)目須及時(shí)、真實(shí)、清楚、有效,定時(shí)收集、整理,以備查閱。  

 

3、6S管理—清掃:各工序針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)每個(gè)員工劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并制定了“二掃一拖”規(guī)章制度,督促每個(gè)員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前全班大清掃”,及時(shí)清理工作臺(tái)面的灰渣、污油、水跡,下班后必須擦拭設(shè)備外觀,做到無(wú)銹跡、積灰、積污,生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)方可使用。發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象及時(shí)處理,不能處理的及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁帶故障工作。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須及時(shí)清理到指定位置。各班組根據(jù)劃分的區(qū)域?qū)Υ?、墻壁、天花板保持干凈整潔,做到破有人管、爛有人報(bào)、漏有人防。  

 

4、6S管理—清潔:將“整理”、“整頓”、“清掃”的成果進(jìn)行維護(hù),要求員工做到“三不要”即“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。

 

5、6S管理—素養(yǎng):就是提高員工素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),各班組需制定《二掃一拖》、《工具使用管理制度》等一系列管理制度,并專門(mén)舉辦培訓(xùn)班對(duì)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),通過(guò)形式多樣的活動(dòng)以及思想政治工作教育,激勵(lì)和引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好工作、生活習(xí)慣,不斷提高員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)曝光臺(tái)、曝光違反6s管理規(guī)定行為,采取行之有效的考核獎(jiǎng)懲制度當(dāng)月進(jìn)行考核。  

 

6、6S管理—安全:就是維護(hù)人和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵害,創(chuàng)造一個(gè)無(wú)意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場(chǎng),為此根據(jù)廠安全目標(biāo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。每月按規(guī)定進(jìn)行安全月檢查制度,并及時(shí)報(bào)告情況。班前會(huì)每日必講安全,把“生產(chǎn)必須安全”理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的理念中,對(duì)操作人員的操作技能加大培訓(xùn)力度和嚴(yán)格執(zhí)行有證上崗的制度(如桁車操作人員、拖拉機(jī)操作人員),針對(duì)已發(fā)生的安全生產(chǎn)工傷事故,及時(shí)傳達(dá)到每一位員工做到舉一反三引以為戒,杜絕類似事故再度發(fā)生。  

 

6S管理咨詢公司總結(jié):其實(shí)6S管理看似簡(jiǎn)單,其實(shí)說(shuō)白了就是集體的習(xí)慣問(wèn)題,說(shuō)深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問(wèn)題的,關(guān)鍵是你對(duì)6S的理解,以及你對(duì)6S的堅(jiān)決態(tài)度。我想只要認(rèn)證去做,持之以恒,是沒(méi)有問(wèn)題的;記住6S貴在堅(jiān)持,持續(xù)改進(jìn)。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;