5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，半成品，是指經(jīng)過一定生產(chǎn)過程并已檢驗合格交付半成品倉庫保管，但尚未制造完工成為產(chǎn)成品，仍需進一步加工的中間產(chǎn)品。以此如果不對半成品進行合理的管理，那將會出現(xiàn)倉庫凌亂，需要時找不到相應(yīng)的材料。這就需要5S管理，以下就是倉庫半成品5S管理制度，以供參考。  

一、倉庫半成品5S管理制度實施細則：   

1、 整理：將在庫物品進行整理分類，要與不要的物品分別放置，制定出要與  

不要物品的評定標準，并對不要物品進行及時有效的處理，節(jié)約空間；   

2、 整頓：將庫區(qū)進行合理的劃分，入庫產(chǎn)品因放置在待檢測區(qū)，檢驗合格的  

產(chǎn)品因放置在待入庫區(qū)，清點完成后及時入庫，不合格的產(chǎn)品因放置在待處理區(qū)，并制作庫存最大量和最小量看板，在庫產(chǎn)品要定置定位，標示要清楚；   

3、 清掃：將庫區(qū)的地面、貨架、墻角、門窗進行清掃，保證地面無灰塵、垃  

圾、油污等，貨架無灰塵、雜物，墻角和門窗無垃圾、無灰塵，使庫區(qū)整齊有序、干凈明亮、一塵不染；   

4、 清潔：要對在庫產(chǎn)品進行整理，貨架上的產(chǎn)品要排放整齊，工作臺上只放  

日常的必需品，將不需要的產(chǎn)品分類處理；   

5、 素養(yǎng)：保持工作服的整潔，經(jīng)常巡視庫區(qū)，及時清理不需要的產(chǎn)品，維護  

庫區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，創(chuàng)造出一個整齊有序、干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，對庫區(qū)內(nèi)有安全隱患的地方及時處理，改善作業(yè)環(huán)境。   

二、倉庫半成品5S管理具體實施措施：   

1、將在庫物品進行整理，把合格品與不合格品區(qū)分出來，并將不合格品進行分類、清點，填寫退貨單或者報廢單，減少不合格品占據(jù)庫區(qū)的空間，造成不必要的空間浪費；   

2、把庫區(qū)進行合理的劃分，同一種產(chǎn)品放置在一起，做出相應(yīng)的標示，以免因包裝一樣而發(fā)錯東西，導(dǎo)致庫存不準，貨架上的產(chǎn)品擺放整齊，同一種產(chǎn)品只能放同一個貨位里，并將所有在庫產(chǎn)品進行定置定位，做好定置定位看板，使在庫物品的位置一目了然，即使是一位新員工也知道物品的擺放位置，降低查找物品所浪費的時間，提高工作效率；   

3、每天要對庫區(qū)進行打掃，維護庫區(qū)的衛(wèi)生，保持貨架無灰塵，地面無垃圾，各個死角都干干凈凈，創(chuàng)造出一個清新、干凈、無灰塵、無污染的工作環(huán)境，減少因臟亂差給自身帶來的傷害；   

4、做好在庫物品的統(tǒng)計，和采購部協(xié)調(diào)，制作出產(chǎn)品庫存的最大量和最小量，避免因缺貨而延誤發(fā)貨，給公司造成不必要的損失。