為了提高鞋店整體形象，5S管理培訓(xùn)公司特制訂了鞋店5S管理制度。  

一、5S管理—整理   

店內(nèi)整理：   

1、店內(nèi)5S管理由負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合店內(nèi)的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。     

2、上班前店內(nèi)員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。     

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。   

4、近日賣的商品擺放貨架，經(jīng)常不賣的商品品存?zhèn)}庫。   

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括水杯、臺帳、票據(jù)等，不能隨意擺放。  

二、5S管理—整頓   

店內(nèi)整頓：   

1、貨品擺放整齊、貨柜保持干凈、最佳狀態(tài)。   

2、工具有定位放置，采用目視管理。結(jié)合店內(nèi)的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。   

3、商品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。   

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。   

5、管理看板應(yīng)保持整潔。    

6、店內(nèi)車間垃圾、廢品清理。（各柜臺按劃分規(guī)定處理）   

三、5S管理—清掃   

店內(nèi)清掃：   

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。     

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板、試穿鏡保持干凈亮麗；垃圾或廢舊物品及時處理，不得隨處堆放。

4、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、5S管理—清潔

車間清潔：

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、5S管理—素養(yǎng)   

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1、5S活動每日堅持且效果明顯。   

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。