怎樣才能改變施工現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生呢？這就需要6S管理來對施工現(xiàn)場進行有效管理，以下是6S咨詢公司提出的隧道施工的6S管理開展方式。  

一、6S管理—自查所在項目的水平  

6S管理的狀況就可以判斷現(xiàn)場的管理水平，通過對自己的項目進行一個自檢，清楚自己處于一個什么樣的狀態(tài)，這樣才能明確的制定實施計劃。  

成立6S管理“推行委員會”及“推行辦公室”，從組織高度來保障6S管理活動推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機構(gòu)，做到職責(zé)明確、各司其職，讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰，分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，給各個部門一個聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動的準(zhǔn)備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài)。 

二、6S管理—推行方式  

6S管理活動從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，所以必須要有“攻堅克難的勇氣”，向著高級水準(zhǔn)的目標(biāo)前進，但也要通過使用一定的技巧，才能起到事半功倍的成效。  

三、6S管理—確立好推行組織  

施工單位要順利推動6S管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)。因此，在看板制作中需要考慮的幾點是：張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。  

四、6S管理—定點攝影，紅牌作戰(zhàn)  

6S管理活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而“定點攝影”，顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來，作為經(jīng)驗成果向大家展示。  

五、6S管理—目視管理，看板管理  

目視管理，是6S管理活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知”，重點在于標(biāo)識的藝術(shù)。對于標(biāo)識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品，標(biāo)識卻不一樣；一樣大小的標(biāo)識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標(biāo)識的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果，不必透過文字?jǐn)⑹鰜韰^(qū)分、提醒注意，就能達到管理的目的。  

六、6S管理—注重宣傳，適當(dāng)獎勵  

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程，6S管理活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S管理概念。應(yīng)實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。  

七、6S管理—制度建議，循環(huán)長久  

通過上述的過程，在現(xiàn)場取得了不少的成績，為確保成績不被破壞，以后也能有目標(biāo)、有樣板的、有規(guī)定的實施，就必須制定好適合現(xiàn)場要求的管理制度，才能有憑有據(jù)，長久實施。 

6S咨詢公司總結(jié)：6S管理活動的開展給現(xiàn)場帶來了巨大的改變，不僅改善了工作環(huán)境，還提高了員工的積極性，培養(yǎng)了其能動性以及素質(zhì)，減少浪費對于成本的降低起著一定的作用，6S管理更重要的是要持之以恒，注重細(xì)節(jié)。