沒(méi)有實(shí)施5S管理的門(mén)店，店內(nèi)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，商品與箱子亂擺放，東西用完隨處丟擲；再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)算機(jī)也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工作場(chǎng)合的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)家具專(zhuān)賣(mài)店5S管理內(nèi)容。  

1、5S管理—整理  

將家具門(mén)店內(nèi)的物品分類(lèi)，把不用的物品清除掉；把計(jì)算器、銷(xiāo)售表單、宣傳單等經(jīng)常用的東西放在容易取到的位置。及時(shí)更新價(jià)格標(biāo)簽及海報(bào)，給顧客創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境。  

2、5S管理—整頓  

將買(mǎi)場(chǎng)內(nèi)有用的物品分類(lèi)整理擺放好，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。特別是樣品、價(jià)格牌、POP、銷(xiāo)售表單等物品要擺放整齊美觀大方，杜絕亂堆亂放，物品雜亂不堪，確保為顧客提供及時(shí)周到的服務(wù)。  

3、5S管理—清掃  

家具門(mén)店內(nèi)的天花板、墻面、地面、柜臺(tái)及商品每天必須及時(shí)清掃干凈，破損的東西必須及時(shí)維修或更換，員工需衣著整齊得體，保持良好的形象和精神狀態(tài)為顧客服務(wù)。  

4、5S管理—清潔  

維持整理、整頓、清掃這三項(xiàng)工作，定期與不定期自我檢查或相互檢查，每天上下班花幾分鐘的時(shí)間作好5S工作。  

5、5S管理—教養(yǎng)  

定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)員工養(yǎng)成良好的生活及工作習(xí)慣。使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習(xí)慣，使員工能遵守規(guī)章制度，能積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)。如何培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)在哪里呢？  

（1）、家具門(mén)店形象。第一印象好不好就完全體現(xiàn)在家具門(mén)店形象上了，它可以給人美好的想象，也可以給人一種信任。無(wú)論是門(mén)頭形象、櫥窗形象、家具門(mén)店裝修、家具門(mén)店衛(wèi)生狀況都是吸引顧客的重要因素。  

（2）、產(chǎn)品陳列。產(chǎn)品陳列的目的就是要抓住消費(fèi)者的眼、手、心，陳列生動(dòng)化，增強(qiáng)家具門(mén)店氣氛（吸引眼球）；規(guī)范統(tǒng)一的陳列，給人以專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)（抓住心）；分類(lèi)陳列，方便消費(fèi)者尋找（抓住眼）；對(duì)比陳列，方便消費(fèi)者體驗(yàn)和感受（抓住手、抓住心）。  

（3）、個(gè)人形象。個(gè)人形象主要包括：基本表情、基本容貌、著裝。  

A、表情的基本要求是：溫文爾雅、彬彬有禮、不卑不亢、笑容常在、親切自然。  

B、基本容貌要求是：  

女職員：  

頭發(fā)：長(zhǎng)發(fā)束起，不用華麗的頭發(fā)飾物；不染發(fā)（黑色除外）；經(jīng)常清洗，保持清潔。  

面部：化淡妝，不做眼線(xiàn)畫(huà)眼影，不用假睫毛，不用深唇膏，保持面部清潔和明快的笑臉；  

手：不涂指甲油（自然色除外），不留長(zhǎng)指甲，不戴除結(jié)婚（訂婚）戒指以外的首飾。  

男職員：  

頭發(fā)：前不遮額，后不及領(lǐng)，旁不蓋耳；經(jīng)常清洗，保持清潔；不染發(fā)（黑色除外）；  

面部：不蓄胡須，經(jīng)常刮臉；不讓顧客看到一雙布滿(mǎn)血絲、疲倦困頓的眼睛；注意保持面部清潔和明快的笑臉。  

指甲：不要過(guò)長(zhǎng)，修剪整齊。  

C、著裝的總體要求是專(zhuān)業(yè)、整齊、清潔、挺括、大方。  

D、個(gè)人禮儀包括：體態(tài)、行為規(guī)范及聽(tīng)說(shuō)規(guī)范。  

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司總結(jié)：5S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)環(huán)節(jié)，而這個(gè)污點(diǎn)環(huán)節(jié)會(huì)造成門(mén)店內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。