目視管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機(jī)制或者管理方法。  

其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。  

其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。  

下面5S咨詢公司就為大家介紹采購人員如何實(shí)施目視管理：  

按時(shí)把所采購的物料驗(yàn)收入庫，是采購人員的最重大責(zé)任之一。采購人員的傳統(tǒng)作業(yè)方法：將當(dāng)月采購單據(jù)的存根聯(lián)匯總成一本，當(dāng)某一個(gè)批號的貨進(jìn)來了就翻到那一頁，在上面打勾作為已入庫的記號。

當(dāng)倉庫等有關(guān)人員到采購部門去了解某一批貨的狀況時(shí)，因?yàn)橐话愕墓S每月的訂貨筆數(shù)少說也有十多筆，多的甚至上千或上萬筆。采購人員當(dāng)然記不住，只好翻閱厚厚的采購單據(jù)存根匯總本。這種方式不但導(dǎo)致采購人員把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在一些已經(jīng)不必要管（已入庫的貨品）物料上，而且，采購人員會變得很被動，無法主動、有效的工作。  

如何減少采購人員做無用功的時(shí)間呢？在采購部門設(shè)置一個(gè)催料看板，取代傳統(tǒng)的翻頁打鉤法。  

采購人員按照所發(fā)出的采購單的預(yù)定到料日期，將這張采購單放入適當(dāng)?shù)淖侄蝺?nèi)。已經(jīng)到料的采購單就將它從催料看板上抽出來歸檔。催料看板上還存在的單據(jù)，則表示還未入庫。  

因看板上的采購單會隨著物料的入庫而取出歸檔，這樣采購人員就可以集中精力跟催那些還在看板上的物料了。有些時(shí)候，采購人員雖然已經(jīng)盡力，可能某些料還是催不進(jìn)來。這時(shí)就將該物料的采購單抽出來放在“急件”欄位中，請有力人士或者主管幫忙跟催，防止因到料延期而停線。