所謂煤礦6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。  

一、煤礦6S管理內(nèi)容  

1、煤礦6S管理—整理(Seiri)  

把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。  

2、煤礦6S管理—整頓(Seiton)  

要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。  

3、煤礦6S管理—清掃（Seiso）  

打掃塵污，修護異常，防止意外發(fā)生。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。  

4、煤礦6S管理—清潔（Seiketsu）  

隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區(qū)儲存標(biāo)示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。  

5、煤礦6S管理—素養(yǎng)（Shitsuke）  

養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。  

6、煤礦6S管理—安全（Safety）  

二、煤礦6S管理的意義與效能  

何謂6S，6S是JIT(JustInTime)生產(chǎn)形態(tài)的基礎(chǔ)，5S活動講求的是「一切日常作息照規(guī)矩來」。而所謂的「規(guī)矩」便是「作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」，不像國人習(xí)慣于「有樣看樣，沒樣自己想」那種草率、馬虎的做事態(tài)度。  

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。  

煤礦6S管理要求：“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，在煤礦現(xiàn)場管理中，首先將巷道、硐室、工作面的材料、工具、設(shè)備按照使用與否進行分類，即完成了整理；然后將無關(guān)和近期不用的工具、設(shè)備及回收物料及時進行升井，將留作使用的材料、設(shè)備、工具按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存放，即完成了整頓。在作業(yè)過程中要堅持工作現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，管線、設(shè)備的積塵要隨時清掃，產(chǎn)生的礦井水、瓦斯等有害氣體要及時不間斷排走，保持作業(yè)現(xiàn)場、工作面、硐室整潔；即完成了清掃、清潔。各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施完好，作業(yè)人員遵章作業(yè)，行為規(guī)范，管理人員即時到場到位，靠前指揮，安全工作長抓不懈，安全意識深入人心，“整理、整頓、清掃、清潔、安全”循環(huán)往復(fù)成為習(xí)慣。長期發(fā)展，必定素養(yǎng)提高，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。  

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司還強調(diào)：古文有云：“鍥而不舍，金石可鏤。”煤礦6S管理的關(guān)鍵便是在于堅持落實。因此煤礦6S管理不能是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是必須一個循環(huán)往復(fù)的活動，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)6S管理的好處。當(dāng)6S管理思維真正成為礦工工作習(xí)慣思維時，礦工一直為之努力的市場化改革才可以說是有了初步的成功。