6S工具應(yīng)用
工廠可視化管理中的顏色應(yīng)用實(shí)例
發(fā)布時(shí)間:2015-09-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
可視化管理,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。隨著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理和5S管理的推行,可視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用越來越廣泛。而這其中,顏色的應(yīng)用是可視化管理的重要組成部分。顏色在生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化方面應(yīng)用比較多,5S培訓(xùn)公司就為大家據(jù)一些例子來說明顏色在可視化管理中的應(yīng)用:
一、可視化管理—區(qū)域線
1、黃線,只允許相關(guān)人員進(jìn)入的區(qū)域,比如機(jī)器邊,需要特殊防護(hù)的區(qū)域。
2、綠線:安全通道、緊急通道。表示比較安全,人員走動(dòng)沒有太多限制。
3、紅線:不良品放置區(qū)域。
4、紅白相間斑馬線:消防設(shè)備等的放置場所。
5、黃黑斑馬線:表示不能進(jìn)入或危險(xiǎn)物品放置區(qū)域,比如有旋轉(zhuǎn)部件的電機(jī)、深坑。
二、可視化管理—物品的顏色標(biāo)簽:
1、黃色標(biāo)簽:標(biāo)識(shí)在制品,不是最終產(chǎn)品,所以要進(jìn)入下一道工序進(jìn)行繼續(xù)加工。
2、藍(lán)色標(biāo)簽:表示合格的完成品。通常要有品檢人員通過抽檢生產(chǎn)線的完成品后,判斷批量良品,直接粘貼或替換原來生產(chǎn)線的藍(lán)色標(biāo)簽。
3、紅色標(biāo)簽:表示不良產(chǎn)品,危險(xiǎn)化學(xué)品,消防器材。
三、可視化管理—人員可視化管理
人員方面分為帽子顏色和工作服顏色。工作服顏色表明工作崗位,帽子顏色表明技術(shù)水平。
1、淺藍(lán)色服裝:車間生產(chǎn)人員,包括車間主管、車間技術(shù)人員、班組長、普通工人等。
2、黃色服裝:品質(zhì)檢查人員。
3、深藍(lán)色服裝:維修人員、倉庫管理等輔助部門。
4、灰色服裝:辦公室人員。
5、白色帽子:新入職員工。
6、黃色帽子:工作較熟練員工。
7、藍(lán)色帽子:熟練員工。如果有生產(chǎn)操作困難或疑問,可以找藍(lán)帽人員。
四、可視化管理—生產(chǎn)進(jìn)度燈號(hào)
1、綠色燈號(hào):生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、黃色燈號(hào):停工待料。
3、紅色燈號(hào):故障停機(jī)或產(chǎn)品質(zhì)量停機(jī)。
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