狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

6S管理制度

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請問有什么可以幫您?

驗證碼

選礦廠7S管理制度內(nèi)容

發(fā)布時間:2015-09-18發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



選礦廠7S管理制度內(nèi)容

一、7S管理制度目的  

為提高選礦廠現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,不斷改善工作環(huán)境,提高工作效率,提升中間產(chǎn)品質(zhì)量,結(jié)合選礦廠現(xiàn)場實際,7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定選礦廠7S管理制度。  

二、7S管理制度適用范圍  

選礦廠各業(yè)務(wù)室和車間的工作場所(包括作業(yè)區(qū)和辦公區(qū))7S管理的評價。  

三、7S管理制度術(shù)語和定義  

3.1、整理  

將工作場所內(nèi)的任何物品區(qū)分為必需品與非必需品,必需品留下,非必需品徹底清除,工作場所只放置必需品,目的是騰出利用空間,并防止誤用。  

3.2、整頓  

將工作場所內(nèi)的必需品,分門別類依規(guī)定數(shù)量定位放置,擺放整齊并明確標(biāo)識。目的是不浪費(fèi)時間,并保持工作場所井然有序。  

3.3、清掃  

清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所環(huán)境干凈、整潔、明亮,目的是保持良好的工作環(huán)境。  

3.4、清潔  

將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每位員工,得到貫徹執(zhí)行。目的是鞏固和維持其成果。  

3.5、素養(yǎng)  

自覺依規(guī)定行事,養(yǎng)成嚴(yán)慎細(xì)實、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。目的是提升員工的素養(yǎng),實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。  

3.6、安全  

消除事故隱患,落實工作場所的安全保障措施,保證員工的人身安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。目的是確保安全生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生。  

3.7、節(jié)約  

對時間、空間、能源、資源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率、物盡其用的工作場所。  

四、7S管理制度一般要求  

7S管理總的要求是:定置、通暢、整齊、透亮、協(xié)調(diào)、清潔、美觀、文明、安全、節(jié)約。  

定置—區(qū)域劃分明確,設(shè)備、物料等定位擺放有序;  

通暢—通道暢通,無障礙物;  

整齊—場地劃線整齊,人員著裝整齊;  

透亮—光照明亮,墻壁、門窗潔亮;  

協(xié)調(diào)—色彩協(xié)調(diào),布局合理;  

清潔—工作場所干凈、無廢棄物,地面平整;  

美觀—環(huán)境優(yōu)美,神清目爽;  

文明—人人養(yǎng)成好習(xí)慣,形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍;  

安全—工作場所各項安全措施落實到位,杜絕事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn);  

節(jié)約—提倡科學(xué)、合理、有效使用,反對杜絕浪費(fèi),提高員工的成本意識,從點(diǎn)滴做好增產(chǎn)節(jié)約。  

五、7S管理制度具體要求  

5.1整理、整頓、清掃應(yīng)達(dá)到:  

5.1.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料等應(yīng)達(dá)到:  

1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場實行定置管理,設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料等各類物品分類合理,標(biāo)識清楚,擺放有序,易于查找和取放;  

2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場沒有非必需品;  

3、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏、飛濺問題,粉塵、飛屑、噴霧等污染源得到根除或控制;  

4、存放物品的工具柜(箱)、貨架標(biāo)識清楚,無嚴(yán)重變形;  

5、設(shè)備設(shè)施保持干凈,處于完好狀態(tài),日常點(diǎn)檢記錄完整。  

5.1.2作業(yè)區(qū)的通道、地面、門窗、墻壁和環(huán)境應(yīng)達(dá)到:  

1、通道平整、暢通、干凈、無障礙物;  

2、地面平整、干凈、劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一,功能分區(qū)明確;  

3、門窗和墻壁完好、潔凈;  

4、作業(yè)區(qū)光照明亮,空氣流通、清新;  

5、各類管路和線路布置合理、整潔,并實施色標(biāo)管理。  

5.1.3作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄等應(yīng)達(dá)到:  

1、采取有效的保護(hù)和防護(hù)措施,保護(hù)完好;  

2、標(biāo)識清楚;  

3、原材料、半成品、成品放置在規(guī)定的區(qū)域,擺放整齊,合格品與不合格品采取隔離措施,且標(biāo)識清楚;  

4、文件和記錄按規(guī)定擺放、保管,并保持完好、潔凈。  

5.1.4庫房和儲物間應(yīng)達(dá)到:  

1、實施定置管理,物品分類擺放,整齊有序,標(biāo)識清楚;  

2、環(huán)境整潔,通道暢通;  

3、溫、濕度等環(huán)境條件符合要求,防護(hù)措施有效落實。  

5.1.5辦公區(qū)物品、文件資料和環(huán)境應(yīng)達(dá)到:  

1、辦公區(qū)地面平整、干凈、通暢;  

2、實行定置管理,物品擺放整齊有序,各類導(dǎo)線集束,整齊美觀;  

3、辦公設(shè)施及門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好,且保持整潔;  

4、文件資料、計算機(jī)存儲介質(zhì)實行分類定置存放,標(biāo)識清楚,易于取放和查找;  

5、辦公桌面放置的文件資料是當(dāng)日要用的,桌面及抽屜內(nèi)的東西是保證正常辦公最低限量的用品;  

6、必要的私人物品應(yīng)與辦公用品分開放置,標(biāo)識清楚;  

7、熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)施定位擺放,標(biāo)識清楚;  

8、室內(nèi)裝飾物、宣傳物和盆栽(花盆)類物品要懸掛和擺放整齊、干凈、美觀;  

9、公告欄內(nèi)容充實,責(zé)任人明確;  

10、室內(nèi)明亮、空氣清新;  

11、室內(nèi)張貼、懸掛物與環(huán)境和諧統(tǒng)一,無過期張貼物。  

5.1.6會議室、會客室、更衣室、休息室和洗手間等公共設(shè)施應(yīng)達(dá)到:  

1、室內(nèi)桌椅和各種用品保持清潔干凈,定位擺放,標(biāo)識清楚;  

2、各類用品和椅子用后及時歸位;  

3、清潔用具、用品定位擺放,標(biāo)識清楚;  

4、公共設(shè)施及其環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé),隨時清理并保持地面不濕不滑,公共設(shè)施干凈明亮,沒有異味,保持完好。  

5.1.7工作場所建筑物和周圍環(huán)境應(yīng)達(dá)到:  

1、建筑物整潔,色彩協(xié)調(diào);  

2、建筑物周圍無露天垃圾和無序排放的物料;  

3、建筑物外面沒有違章搭建的棚、庫等臨時建筑;  

5.1.8工作場所道路和車輛應(yīng)達(dá)到:  

1、道路平整通暢,交通標(biāo)志和標(biāo)線規(guī)范、醒目,路燈完好明亮;  

2、非機(jī)動車入棚,按劃線整齊有序存放;  

3、機(jī)動車輛停放在規(guī)定的停車場所,按劃線有序存放;  

4、機(jī)動車輛車況良好,保持整潔干凈;  

5、車輛行駛遵守交通規(guī)則,注意行車安全。  

5.1.9工作場所綠化和衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到:  

1、綠化布局合理,管護(hù)良好,綠化效果美觀、協(xié)調(diào);  

2、道路和綠地干凈整齊,隨時清掃,無衛(wèi)生死角;  

3、工業(yè)廢棄物的排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求;  

4、設(shè)置分類式垃圾箱。  

5.1.10視覺識別系統(tǒng)和文化氛圍應(yīng)達(dá)到:  

1、工作場所的標(biāo)識符合規(guī)定和要求;  

2、企業(yè)文化的宣傳形式多樣,內(nèi)容豐富多彩;  

3、積極開展班組園地建設(shè)。  

5.2清潔應(yīng)達(dá)到:  

1、建立保持7S管理的各項規(guī)章制度;  

2、7S管理檢查、考核、獎懲形成制度。  

5.3素養(yǎng)應(yīng)達(dá)到:  

5.3.1行為規(guī)范應(yīng)達(dá)到:  

1、自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,養(yǎng)成每日整理、整頓、清掃的習(xí)慣;  

2、以誠實守信,遵章守紀(jì)、嚴(yán)慎細(xì)實,持續(xù)改進(jìn)的行為準(zhǔn)則,發(fā)生質(zhì)量問題或過錯時不弄虛作假,實事求是,查找原因,予以糾正;  

3、工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,積極主動,精益求精,始終追求一次做好、缺陷為零;  

4、樹立上下道工序互創(chuàng)良好作業(yè)條件的觀念,杜絕異常質(zhì)量波動;  

5.3.2著裝與儀容儀表應(yīng)達(dá)到:  

1、著裝整齊潔凈;  

2、在工作現(xiàn)場,按規(guī)定穿戴勞保用品、佩戴員工卡;  

3、舉止大方,儀容儀表大方。  

4、上班或開會準(zhǔn)時,工作時間不能串崗或聚集閑談或大聲喧嘩或打架斗毆;在開會時不允許交頭接耳,打手機(jī);  

5、工作效率高,做到今日事今日畢;  

6、提高公德意識,不能隨地吐痰,隨手亂扔廢棄物;  

7、在禁止吸煙處吸煙;  

8、生產(chǎn)現(xiàn)場不看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志等;  

9、遵守相關(guān)的職業(yè)規(guī)范;  

10、有外來人員(上級部門檢查、調(diào)研或參觀等)來本單位,要事先做好工作計劃,安排好時間進(jìn)度和行程,外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中,各相關(guān)部門要做好引導(dǎo)和講解,引導(dǎo)客人時,要盡量走在其側(cè)前方,側(cè)身向著來賓,與客人保持2—3步距離,行進(jìn)中若與客人交談,應(yīng)上身側(cè)向客人,距客人半步距離或基本與客人保持平行,上臺階時,要走在客人的后面并示意客人小心行走,下臺階時,要走在客人前面并示意客人小心行走。行進(jìn)中的員工如遇客人迎面走來,應(yīng)靠一側(cè)行走,待客人走近時,應(yīng)靠一側(cè)站立,側(cè)身向著來賓用手勢或點(diǎn)頭示意客人先行,待客人經(jīng)過后方可前行。表示“請”或引領(lǐng)客人、介紹他人時,經(jīng)常采用的手勢。如:“請進(jìn)”、“請隨我來”等。給客人指引方向時采用手勢,如:“請往前走”。送客時要禮貌道別,面帶微笑,舉止文雅。與客人交流時要面帶微笑,起身站立,遇到客人提問時要耐心解答,語氣溫和、回答精煉,對于解答不了的問題,應(yīng)請求部門其他人員協(xié)助,不可推托(涉及到技術(shù)秘密可特別說明)。  

5.4安全應(yīng)達(dá)到:  

5.4.1安全管理應(yīng)達(dá)到:  

1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu),配備專兼職管理人員;  

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并層層落實,把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化軌道;  

3、建立健全各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行;  

4、制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案;  

5、建立健全安全監(jiān)督檢查考核與獎懲制度;  

6、有效運(yùn)行和積極維護(hù)職業(yè)健康安全管理體系;  

7、有計劃地進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),不斷增強(qiáng)員工安全意識;  

8、定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。  

5.4.2工作場所應(yīng)達(dá)到:  

1、布局符合安全要求,安全通道暢通,安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施齊全有效;  

2、對人體有害的氣體、液體、粉塵、噪聲、溫度、強(qiáng)光、電磁輻射、放射性物質(zhì)等符合國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,并采取有效的防護(hù)和勞動保護(hù)措施;  

3、安全警示標(biāo)識齊全醒目;  

4、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,并按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品;  

5、危險品(易燃、易爆、有毒、有害物品)分區(qū)隔離放置,定位合理,標(biāo)識清楚,有明顯的警示區(qū)域線或標(biāo)識;  

6、油桶、油類物品和加油工具按要求定位放置,整潔有序,標(biāo)識清楚,有隔離防污措施;  

7、臨時拉線采取有效地安全措施。  

5.5節(jié)約應(yīng)達(dá)到:  

5.5.1節(jié)約管理應(yīng)達(dá)到:  

1、應(yīng)有計劃地開展作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育和培訓(xùn),培訓(xùn)工作要有考核;  

2、應(yīng)有組織有計劃地進(jìn)行節(jié)約項目的辨識,且在單位內(nèi)展開,并形成文件;  

3、應(yīng)制定切實可行的開展節(jié)約的方案和措施,能夠認(rèn)真執(zhí)行,且活動有記錄、有評估;  

4、應(yīng)對開展的節(jié)約活動進(jìn)行有計劃地檢查,檢查要有較詳細(xì)的記錄和客觀的評價;  

5、應(yīng)對節(jié)約活動的效果有計劃進(jìn)行統(tǒng)計、分析、比較,效果明顯。  

5.5.2節(jié)約工作應(yīng)達(dá)到:  

1、員工思想上養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,對能用的物品盡可能利用,在物品丟棄前要思考其剩余的使用價值;  

2、落實整理、整頓工作,消除工作空間上的浪費(fèi),減少工作中斷、目視誤差、差錯發(fā)生的可能性;  

3、提倡科學(xué)、合理利用現(xiàn)有設(shè)備,減少員工作業(yè)等待時間等耗費(fèi),提高工作效率;  

4、制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn),節(jié)約用水、用電、紙張等,發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象立即解決;  

5、物品的領(lǐng)用量要恰當(dāng)合理,避免購置不必要的備品備件、材料以及多余的文具等。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;