電力5S管理內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。電力5S管理是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構(gòu)成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S活動。5S咨詢公司指出要在電力企業(yè)班組實施好5S管理，具體來說，需要做好以下有關(guān)工作。  

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣電力5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、員工績效考核等結(jié)合起來，形成推廣5S管理活動的氛圍，要對有關(guān)管理流程、考核辦法進行適當(dāng)調(diào)整，增加對現(xiàn)場管理實施5S活動的要求。  

其次，要根據(jù)電力5S管理活動特點，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動應(yīng)達到的目標。  

第三，對全員進行5S管理活動的意義及做法和要求培訓(xùn)，強調(diào)電力5S管理活動是一種群眾性管理活動，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。  

第四，選擇示范班組，率先實施電力5S活動?？梢钥紤]選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強的班組率先開展，積累經(jīng)驗，完善補充，然后在所有班組進行推廣。  

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至最后達到要求。  

為促使5S更好的推行，結(jié)合班組“四個一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫、實施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設(shè)一支有團隊精神的職工隊伍）建設(shè)工作，開展5S培訓(xùn)活動，或通過班組升級評定，取得5S的實效，達到提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。  

細節(jié)決定成敗，在實際實施電力5S管理中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S現(xiàn)場管理活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現(xiàn)場作業(yè)特點，首先應(yīng)確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類。  

第二步是整頓。整頓的重點是對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場作業(yè)中可結(jié)合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找；根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序;物品采用不同的色彩和標記加以區(qū)別等等。  

第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場清潔，工作結(jié)束后，做到“工完、料凈、場地清”。  

第四步是規(guī)范。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度;按照作業(yè)指導(dǎo)書范本制定簡潔、易懂、操作性強、有針對性的具體作業(yè)指導(dǎo)書。并認真開展現(xiàn)場標準化作業(yè)評價、評估工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、提高。  

第五步是素養(yǎng)與紀律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習(xí)慣與作風(fēng)，這是5S管理活動的核心。結(jié)合公司技能培訓(xùn)，不斷加強安全知識、安全技能、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。  

5S咨詢公司總結(jié)：電力5S管理的實施是一項長久的活動，短期的效果很容易做到，難的是持續(xù)保持，長期的5S管理必然會給企業(yè)帶來不一樣的變化，我們會發(fā)現(xiàn)，任何一項管理體系的建立都有一個漫長的過程。5S管理也是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅持不懈的推行5S管理才能有效的改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高質(zhì)量，帶領(lǐng)企業(yè)走上一個新的臺階。