最近，有公司向6S咨詢公司反映，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理有段時(shí)間了，為什么還是不見效果呢？這就需要對(duì)6S管理實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)。如何加強(qiáng)6S管理呢？想知道答案請(qǐng)看下文。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理需得到高層支持  

要取得預(yù)期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。而6S管理作為一種規(guī)范化管理，要求管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。相當(dāng)多的企業(yè)推行6S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時(shí)間的推移就沒什么進(jìn)展，甚至是開始倒退，直至失敗。究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。  

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度需做好充分而詳細(xì)的前期工作  

在施工現(xiàn)場(chǎng)成立6S推行組織，并擬定6S推行方針及目標(biāo)以及推行計(jì)劃和日程，說明及教育，前期的宣傳攻勢(shì)，建立獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)入實(shí)施等。  

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理需強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行力  

再好的管理方法也需要人去執(zhí)行，推行6S管理更是需要強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考慮到再建立新的執(zhí)行機(jī)構(gòu)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)推行6S管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)往往就是生產(chǎn)部門，辦公室等機(jī)構(gòu)。那么如果想成功執(zhí)行6S管理，這些部門在執(zhí)行6S時(shí)，需要強(qiáng)而有力的執(zhí)行力。而強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要正確的執(zhí)行方法來保證。正確的執(zhí)行方法可以事半功倍，可以讓6S管理在最短的時(shí)間內(nèi)取得預(yù)期的效果。  

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理需完善企業(yè)的管理體系  

通常任何一個(gè)管理方法都不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)收到成效，6S管理也不例外。實(shí)施6S管理要求管理人員不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，如此往復(fù)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。隨著問題的不斷解決，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也進(jìn)入正確的軌道。  

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理需監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)行情況  

監(jiān)督是6S管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門員工的執(zhí)行情況有利于推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的6S管理。監(jiān)督部門最好是獨(dú)立于每個(gè)部門的，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督6S現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行情況。這樣可以客觀的評(píng)價(jià)6S管理推行成果，發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要有完善的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督方法。監(jiān)督機(jī)制指的是要有明確的責(zé)任人，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；而監(jiān)督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度。要注意的是獎(jiǎng)懲制度只是手段，最終的目的是達(dá)到6S管理的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。